浅谈企业管理决策程序

为了保证企业管理决策的正确性、可靠性，就必须采取科学的态度，遵循正确的决策程序。管理决策的基本程序一般应分为几个步骤。一、调查研究，提出问题调查研究一般应采取全面调查、重点调查、抽样调查、典型调查这几种形式：全面调查：要了解一个企业在一定的时间所处的环境和产、供、销、调、存以及价格、社会信誉度、售后服务等情况，企业应组织专门力量进行，目前网点布置情况，人民群众用药习惯以及外来人员所占比重。同时应特别调查掌握区域内习惯性病兆等。重点调查：是一种非全面性的调查，它是对所要调查的事物中选出的重点课题进…     

不同意见与反面意见

一般说来，正确的决策程序不能缺少三个必要环节：一是在酝酿过程中要让各种不同意见充分反映出来；二是领导者要善于权衡利弊，适时做出决断；三是一旦做出决定，有关人员不管原来持什么意见．都要坚决执行。三者缺一不可。     

论加快云南投融资体制改革

投融资体制是固定资产投资运行机制和管理制度的总称,主要包括投资主体行为、资金筹措途径与使用方式、项目决策程序、工程建设和宏观调控等方面的内容。我省的投融资体制形成于计划经济时代,后又根据形势的需要不断进行了调整,为云南的改革开放和现代化建设作出了贡献,但要贯彻落实好党的十六大精神,要完成省委七届三次全委会、七届四次全委会和省十届人大一次会议确立的目标要求,尤其是要完成省委、省政府作出建设新昆明、滇南中心城市等重大战略决策,以城市化带动工业化,以工业化实现现代化的目标要求,必须加快我省投融资体制改革步伐,大…     

中国企业家浪漫化决策的深层思考

<正>中国失败的企业家,从史玉柱、姜伟、吴炳新到秦池、亚细亚的老总几乎都是以企业的灭顶之灾讲述着悲壮的故事。与国外的ＣＥＯ相比,我们的企业家们书写的是血淋淋的“失败”两字,常常是无力回天,甚至以消亡而告终。新希望集团董事长刘永好先生在分析中国企业家失败的原因时说,“７０%~８０%是在于投资失败,而投资失败源于决策失败。”而飞龙集团总裁姜伟总结出自己二十大失误时把决策浪漫化列为首位,认为“决策过于理想化、浪     

浅谈英国政府的决策机制

英国是传统的市场资本主义国家，战后的社会、经济管理体制和政策重心有较大的调整。进入微观层面考察和了解英国政府特别是地方政府的决策系统和过程，基于英国在社会主义（福利国家）理论和政策方面的作用和具有世界性的影响，在区域主义（从EEC到EU）和经济全球化之间的特殊地域地位和政策演变，以及近２０年政府管理、经济政策方面的改革所反映出的全球经济市场化趋向下市场和政府的选择等等因素的考虑，有着不可或缺的认识意义，正值我国政府机构改革向各级地方政府推进和加入WTO后对策酝酿和转制之时，它又具有现实意义。战后英国…     

私企制度的缺陷与创新

我国大多数私营企业采用的是一种典型的家族治理模式．在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。家族治理模式在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效的，对企业的成长具有一定的作用。     

上市公司计提减值准备的审议程序和信息披露相关问题探讨

近年来，我国上市公司中存在部分公司大额、甚至巨额计提减值准备导致公司出现巨额亏损的现象，详细分析这些公司计提减值准备的范围、审议程序和信息披露，我们发现，很多上市公司存在计提减值准备随意、决策程序不履行和信息披露不规范等问题。再对照我国现有的几个关于上市公司计提减值准备的法规，我们也发现，     

多级控制机制下的基建项目选择决策程序模型（上）

“控制固定资产投资规模,合理调整投资结构,要落实到正确确定建设项目上.”所谓正确确定建设项目,主要是如何进行合理的项目选择决策问题.项目选择决策也就是如何将有限的资源(如资金、劳力和生产资料)分配给某个“合理的”项目组合,使这些项目能在总体上产生较大的社会经济效益.为了尽可能减少投资决策的失误,一方面要改革现行的投资项目决策体系和管理体制;另一方面也要重视对决策过程和决策者行为的     

实现经费使用科学决策的思考

决策是每一位领导、每一个单位或部门在工作中必然遇到的重大问题。在军费总体规模一定的情况下 ,其使用效益的高低 ,不仅取决于军费的分配结构 ,而且取决于经费的使用决策。当前 ,经费供需矛盾突出 ,尤其要求我们提高经费使用效益 ,立足“皇粮”过紧日子 ,用有限的经费去完成好各项财务保障任务。然而 ,由于部分决策者缺乏效益观念、法规意识和行为约束 ,使得经费使用决策存在一些比较突出的问题。这就要求各级、各部门 ,凡经费使用决策 ,都应力争做到科学正确 ,力图避免决策失误。一、目前经费使用决策存在的问题1 .凭长官意志定方案。决…