水利水电工程施工造价管理与控制探讨

水利水电工程施工造价管理和控制涉及到多项内容,是一个非常复杂的工作,需要对合理、科学地进行水利水电工程造价管理控制体系的建设,只有如此才能进一步展开水利水电工程的项目,让水利水电工程项目的效益提高,然而在具体管理和控制的时候依然出现了很多的问题,需要解决和处理,本文针对这些问题,提出一些关于水利工程施工造价管理及控制的建议,以供参考。     

浅谈如何做好工程项目的造价控制

当前施工企业正随着城市化进程的深入而不断壮大,在激烈的竞争压力下,企业需要找到最经济的建设方式。工程造价控制管理作为施工阶段的重要组成,涉及施工的决策、工程设计以及各部分价格预算等重要内容。文章主要分析了工程造价在工程项目的主要工作内容及如何做好工程造价的控制工作。     

市政工程造价成本控制与成本管理研究

随着我国城市化建设水平速度的不断加快,市政工程规模也在不断扩大,为人们提供了便利的生活条件.市政工程建设周期较长,所需要投入的资金较多,如果没有对市政工程进行合理的造价管控,容易导致市政工程成本投入超出预算,不利于工程效益的提升.本文分析了市政工程造价管控中存在的问题以及具体的解决措施,以期可以为市政工程造价管理提供有效参考.     

探究园林工程项目分部分项成本管理

当前,我国社会经济不断快速发展的背景下,城市化进程的推进速度越来越快,同时,政府对园林工程项目投入的人力、物力以及资金一直在不断增加,人们对生态环境的保护意识也一直在不断增强。本文主要针对当前园林工程项目成本管理现存问题进行分析,并提出相应措施,以供业内人士参考。     

施工企业工程项目基层组织结构设计的探索与实践

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。