企业如何面对危机？

一直以来，人们可能还记得这些事件：1982年的强生公司泰诺胶囊事件、1994年的英特尔奔腾芯片事件、奔驰汽车公司遭遇的“砸大奔”事件、安然公司破产事件、南京冠生园陈馅风波、9.11、非典、禽流感以及近期的阜阳“奶粉”事件、德隆危机事件、杜邦的“特富龙”事件等。类似的事件还在层出不穷地发生，成为媒体报道的热点，严重地威胁了企业的生存和发展。在这些危机事件的背后，     

福耀玻璃成“慈善第一股”

强生涉嫌行贿遭罚7000万美元强生公司因涉嫌在希腊、波兰、罗马尼亚等国借贿赂、回扣等手段换取签订售药合同,违反了美国《海外反腐败法》而遭起诉。资料显示,强生海外子公司为其他国家医院官员以及医生提供金钱或旅游形式进行贿赂,以换取售药合同,为强生所产药品、医疗器械等＂促销＂。     

强生：所向披靡的六种利器

强生公司1886年立于美国新泽西州，主要经营药品、医疗器械与诊断技术、消费产品等业务。近20年里，强生每年的盈利增幅至少达1O％。位列2002年《商业周刊》全球500强第9位。经过20多年的努力，强生产品，特别是强生婴儿护理系列已经超过85％的市场占有率。     

媒体眼

《商业周刊》 强生公司的痛楚 强生从1920年代起就开始进军海外市场,完全实现这一目标的是创业者的儿子,Robert Wood JohnsonⅡ。他于1932年接管了强生的经营大权,并开始让家族企业脱胎换骨成为全球性企业。     

强生走出困境了吗？

司法部可能会毁了强生的新开始     

走进强生公司的创新工坊

<正>强生公司正在通过"红字"(RedScript)风投进行小型高风险投资,从外部挖潜。像强生(Johnson&Johnson)这样的巨型卫生保健公司需要稳定的创新源,然而这种创新源却越来越难产生了,因此,这家有着125年历史的公司     

危机管理的突围策略

中国有句古话天有不测风云人有旦夕祸福。面对变幻莫测的市场环境,突如其来的危机对于一个企业来说,就像流感一样防不胜防。突发性危机管理,已成为我国企业战略管理中的一个重要课题。美国《危机管理》一书的作者菲特普科·特勒曾对财富500强的高层人士进行了一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡。14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。危机就像死亡和纳税一样是管理工作中不可避免的,所以必须随时为危机做好准备。一般说来,企业的突发性危机有四种常见类型:一是形象类危机。其中一种…     

巴菲特大幅增持强生股票

据提交给美国证券监管机构的一份文件显示,巴菲特旗下伯克希·尔哈撒韦公司提交二季度投资报告,公司大幅增持强生公司股票,同时继续抛售消费品企业宝洁和卡夫股票。     

强生购“宝”意在渠道？

尽管强生拥有强生婴儿、可伶可俐、露得清等多个品牌,产品涉足护肤品、彩妆、美容美发、香水、洗护发等多个领域,几乎覆盖了化妆品行业的每个细分市场,但在每个细分市场上,强生旗下产品的市场占有率都没有达到前十位,强生似乎被定格成了“小众才用的品牌”,这让强生很是郁闷。