不要因为疏离感而抓狂

以陈朗的眼睛来看朗内科技，至少出现有以下几个问题：第一，员工工作心不在焉，不热爱工作；第二，企业一切为员工着想，员工一切为自己着想；第三，员工隐瞒自己真实想法，不愿与老板真诚沟通；第四，公司目标缺乏挑战性，员工缺少工作激情；第五，企业内部一切按部就班，步调一致，缺少冲突与碰撞。     

略论内部控制中的授权制度

一、授权的必要性及类型 授权的本质是什么?这是颇具挑战性的难题。一些管理学家指出，在20世纪最后10年，授权是管理领域最常用的名词之一，但也是被误用最多的概念之一。人们对权力有一种与生俱来的畏慎感和占有欲。对于没有权的人而言，他看到握有权力的人格外敬畏，因为个人命运一定程度上是捏在他手中；对于手中已有一     

加强国资监管要把握好四个关系

国有资产监管机构的组建是改革的产物.国资监管是一项极具挑战性、探索性和风险性的全新事业.国有资产监管工作是具有开创性的,许多矛盾和问题只有创新和探索才能给出答案.结合一年多的工作实践,我们体会到,做好新体制框架下的国有资产监管工作,需要注意把握好以下四个关系.     

战略因何而扭曲?

深谙战略的研究人员和企业管理者会发现,失败的战略总是前仆后继、不断重演。实际上,战略的制订者并非对前人的教训无动于衷,而是存在一种内在的驱动力量使他们欲罢不能。     

心态＋真诚=成功

71岁，已年过花甲，却从事着极具挑战性的行业——寿险营销。而且，2006年她完成了个人寿险业务保费113万元，成为黑龙江寿险业名副其实的业务高手。她有一句口头禅：“站在排头不让，抓住红旗不放，只要有奖必夺”。她就是平安人寿牡丹江支公司绥芬河营销服务部的孟繁珍，采访中，她的那份热情、乐观、豁达感染了笔者。本期“拍案叫绝”让我们听听孟繁珍的展业秘诀。[编者按]     

启动报酬的第二驾马车——内在报酬

在通常情况下，根据报酬本身对员工所产生的激励是一种来自外部的强化，还是一种来自内部的心理强化，报酬可以分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要指企业提供的基本工资、奖金、津贴、利润分享、股票期权、社会保险、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其它福利或服务。而内在报酬主要指基于工作任务本身的相关心理报酬，如参与决策、挑战性工作、感兴趣的工作或工作任务、学习与进步的机会、他人的认可与受重视、多元化活动、工作的自由度、就业的保障性等。     

展望网络会计发展网络会计的策略

网络技术的迅速发展及应用领域的不断拓宽，也使会计电算化系统出现许多新的特征。这些既推动现有会计信息系统的发展，同时也对现有的会计电算化系统的发展产生障碍。为此就提出了一个挑战性的课题，即会计电算化系统必然向网络化的方向发展。     

创新之变

人和创意之间的互动非常复杂，创新过程因此非常具有挑战性——也使它魅力无穷。在创新发展和传播的过程中，社会发挥着重要的作用，同时社会也会以第三种方式影响创新：那就是改变创新的形态。而且通常，社会对创新的改变是不受创新者控制的。也就是说，     

掌握全局

过往从事中层会计工作的财务总监只集中关心数字，但时至今日，他们的工作范围扩大了，担当的角色更为重要。本文阐述了这个岗位职责的转变，以及香港会计师公会将怎样协助会员发展这方面的技能及富有挑战性的工作。     

海兹曼的棘手问题

大众中国新总裁海兹曼面临的挑战比当年的范安德如何？很难说，但有一点可以肯定，范安德时期中国车市那种井喷式增长已经不复存在，企业之间拼产能的时代已经结束，竞争已进入白热化时代。在这种背景下，2018年在中国实现400万辆产能问题，与合资伙伴一汽的知识产权纠纷和一汽大众的股比之争，DSG风波反映出的大企业病，上海大众和一汽一大众两个合资企业的关系等，每个问题都极具中国特色和挑战性，都会加速消耗海兹曼的脑细胞。