善用“闲才”

克莱斯勒公司曾位列“世界十大企业”。然而，在小福特掌权的福特公司中期，由于福特公司的迅速发展，克莱斯勒一时进入了亏损境地，最多年亏损高达1．6亿美元。此时，克莱斯勒想到了艾科卡。     

最少曝光度的“沉默忍者”松下

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。如今松下已经成为世界著名的国际综合性电子技术公司，在世界各地从事着企业经营活动。2005年在世界500强中排名第25名、在电子电器领域内前4名。目前重点事业为数字网络化事业和节能环保事业。[编者按]     

将合适的人请上车 不合适的人请下车

最伟大的决策者最著名的企业家最经典的决策理念最实用的决策名言联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。公司不分大小,人员不在多少,只有善于汇集众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,充分提高和发挥人的潜力,公司才有可能在激烈的竞争中成长发展、基业长青。经营企业就是经营人,一个能用好人的企业,才称得上是成功的企业。     

小厂巧做大广告

松下公司的两个新产品附属插头和双灯用插头刚投向市场就备受欢迎。为了迅速打开局面，松下幸之助与吉田签订总代理合约。吉田负责总经销，松下负责生产并从吉田那里取得3000万日元保证金。松下立即将资金用于扩大生产规模，月产量剧增。     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是,在管理上做得最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念。放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才“争夺战”弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。 第一招:“天地之性人为贵” 日本企业家很早就提出了“人力资本”的观念,把人作为管理的基础。在他们看来,在现代社会,人就是财产,是最重要的资源。因而,素有“日本经营之神”之     

圆者不以规 方者不以矩——对话深圳丁远峙企业管理咨询有限公司董事长

<正>"电梯门打开了,个别人猴急一样地往上挤,旁若无人般毫不顾忌。为此心理学家提个建议——安镜子。从前熙熙攘攘的各色人等,在镜子面前都成了绅士、淑女,这是电梯刚问世时秩序管理的简洁思维。现今企业经营管理时兴概念流,理念纷杂,让许多人心向往之,却实不能至。就像超载信息需要过滤,删繁就简是21世纪做人行事的重要法则。就商人而言,可分为草商、儒商、     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？     

以身作则——土光敏夫的故事

"身为一名主管,要比员工付出加倍的努力和心血,以身示范,激励士气。"前日本经联会会长土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济,但由于组织庞大、层次过多、管理不善、员工松散,导致公司绩效下降。土光接掌之后,立刻提出了"一般员工要比以前多用3倍的脑,董事要10倍,我本人则有过之而无不及"的口号,重建东芝。他的口头禅是"以身作则最具说服力"。他每天提早半小时上班,并空出上午7点半至8点半的1小时,欢迎员工与他一起动脑,共同来讨论公司的问题。     

语录

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 ——松下幸之助     

时间差

前段时间与从美国来苏州出差的大学同学一起吃晚饭,席间谈到美国东西岸3个小时的时差,驾车从一个州跨越时区进入另一个州的时候,车上的计时器、电子手表和智能手机都会自动跳时,原理是时钟与通讯卫星的实时同步。由此,我想到了技术与实践的时差问题。中国在20