试论集团母子公司管理控制体系

在国内以及国际经济形势不断变化的背景下,企业要想实现不断的发展,就要跟随时代的变化,制定符合我国企业自身实际的组织结构和管理体制。如何建立适合我国企业自身发展的母子公司的发展模式,提高企业的管理水平是目前我国很多企业面临的重大问题。如何利用现在已有的研究方式和水平,综合我国企业的发展路径和发展方式,研究我国母子公司之间的关系,实现更好的发展与运作是如今学者们研究的热点问题。文章以我国的集团公司为研究对象,以集团母子公司的管理控制体系作为研究的重点内容,以期探索出适合我国企业的发展路径。     

集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

现代企业母子公司体制的法律透视

本文剖析了母公司体制有限责任制度在实践中的缺陷，指出由于事实上母子公司之间已经形成了控制与被控制，领导与被领导的关系，子公司已经丧失了独立财产权，独立意志能力和独立法人人格，因此，现代公司法人制度中的独立法人人格，有限责任制度对母子公司已不完全适用，对此，本文提出了公司法人人格否认法理的应用，实施举证责任倒置原则，公司董事应履行“诚信义务”及子公司自我保护的对策建议。     

企业集团结算中心与资金控制

企业集团的资金管理问题是集团财务部门面临的首要问题，货币资金管理控制得当能提高资金的使用效果，否则，则造成资金浪费和损失。例如，在企业集团中有的子公司可能暂时无项目可投，货币资金充裕，银行沉淀着大量的货币资金。而某些子公司可能因暂时资金紧张，不得不向银行申请贷款，造成了整个企业集团的资金浪费，同时也影响企业集团的经济效益和抗风险能力。     

试论集团母子公司财务控制系统构建

集团母子公司财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司控制系统的核心。     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

母子公司内知识转移过程及影响因素研究

在管理学理论各门派中，基于知识理论指出：“企业的存在是对知识经济中基本的不对称反映。企业作为知识集合体，是一个知识系统。”面对当今世界经济一体化和科技变化发展趋势，企业的生存不仅依靠自身竞争力，更要汲取其他组织的“能量”，将其他组织和外部知识转化为本组织的知识。这对具有特殊组织结构和管理特点的母子公司更为适用。组织间相互学习能产生强大的共享和放大效应，