民企老板：不应忽视“精神薪资”的投资

人才是企业之本，是推动企业发展的根本动力。     

HRplus——拥有一颗健康“芯”

作为高科技行业的领军人物．英特尔科技(中国)有限公司的公司内部管理流程非常严格，同时对企业信息化应用要求也很高。在其中国公司成立之初，就把管理系统的选型放在了首要位置。     

上海华联的薪资市场化改革

方案运作时，除了加强宣传和对员工的教育，加强对岗位和员工严格考评外，在“分步实施、逐步到位”上投注最大的耐心。     

职场

外籍税务师将可以在我国执业；烟台市：财会人员薪资上涨6到10个百分点；江苏省：注册税务师年收入6万元。     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。     

绩效型定额工资体系的设计与应用

一、引言建立一套“具有公平性,又具有竞争力”的薪资体系,是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点: 首先,可以公平的体现员工的价值; 其次,又可以使员工的工作与公     

张守春：让薪资设计傻瓜化

组委会评价：他的最大贡献就是把企业人力资源部最头疼的薪资设计这件事变得简单易行。听了他的“3E薪资设计”课程，企业只需遵循15个设计步骤，就能有效设计出有针对性的科学的薪资体系。[编者按]     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

要满足骨干加薪要求吗？

某深圳电子企业近年发展不错，并培养了批得力的骨干员工，老板对他们格外重视。但在经历了次猎头公司的“挖角战”后，些留在企业的员工出现了变化，他们总是以跳槽相威胁提出增加薪资福利的要求。这位老板尽量满足了他们的条件，但换来的却是更多类似的要求。