应用PDCA循环提高医院考勤合格率

随着医院管理向精细化管理的推进,医院各种医疗管理工作效率都得到了大幅度提高,考勤管理也是如此。考勤管理作为医院管理的基础,直接影响着医院各项管理、医疗工作的正常进行,因此提高医院考勤管理效率、合格率的是非常重要的举措。PDCA质量持续性改进的应用可以使考勤管理更高效、更便捷,可以大幅度提升医院人力资源管理、医院治疗管理的效率和质量,进而促进整个医院的健康发展。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之四)推动PDCA循环促进质量改进

企业要在市场竞争形势下求生存,必须不断改进质量以适应用户、消费者的需求。QC小组的活动宗旨之一就是质量改进,即调动广大职工的积极性和创造性,运用科学的方法来分析与解决质量问题,促进产品质量或服务质量的不断提高。     

运用PDCA改善物料管理

本文介绍了PDCA-计划、执行、检查、处理的工作程序在物料管理中详细的应用过程,获得不断循环和提高。     

用PDCA循环设计农行企业文化

企业文化一般是指在长期经营中形成的并被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业文化不可能自然而然的内生出来，要通过计划设计、制度规范、宣传贯彻、教育培训、实践检验，奖惩激励、评估修正，创新提升，才能形成企业文化建设的科学体系。本文分析了农行企业文化建设的现状和特点，结合PDCA循环，探讨了利用PDCA循环来设计农行企业文化的问题。     

小组活动的与时俱进

QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本，并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确，QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一：尤其在市场竞争激烈的企业，群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代，因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后，绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化（贯彻ISO 9000标准所带来的改变）；这样一来，对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了：而应用SDCA（标准、实施、检查、总结）的循环，则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径，它可以紧密结合企业的实际，以企业的文化标准为载体，着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力，为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。     

建筑施工现场安全管理中的PDCA循环模式研究

阐述了PDCA循环模式的基本理论和方法，分析了当前施工安全管理工作系统化方面工作的滞后性，结合建筑施工现场特点，提出实施PDCA安全管理模式应采取的改进对策，为在工程项目上进行实践研究打下基础。     

对“提高松散回潮机出口水分合格率”成果的评价

该课题是小组根据工作现场存在的具体问题,即松散回潮机出口水分合格率低而选定的。小组成员群策群力,遵循PDCA循环,灵活运用统计工具,经过四个多月的努力,成功的将松散回潮机出口水分合格率由实施前的75％提高到实施后的90％以上。实现了小组活动目标并取得了良好的     

"四位一体"质量管理方法的应用

随着高新技术的迅猛发展，对现代质量管理方法提出更高更新的要求。将质量管理方法整合应用，可以起到更佳效果。本文就“PDCA循环”、“归零管理”（零缺陷）、“质量链管理”、“和衡管理”等四种质量管理方法的组合应用谈些看法，供大家讨论。