供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。     

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

浅谈医院大型医疗设备的财务经济评价与管理

在医院现代化管理的要求下,加强医院大型医疗设备的管理是提高医院经济效益、社会效益和社会公益性的必要条件和重要条件。为避免不必要的损失和浪费,医院应加强对医院大型医疗设备的经济估评,对设备投资进行风险估评和不确定性等方面的考量,同时在设备购置完毕后,加强设备管理,提高医疗设备的使用效率和经济效益,从而提高医院的经济效益和医疗质量。     

基层医院如何发挥统计的作用

医院统计工作在医院管理中起重要的作用，医院统计包括医疗动态统计、医疗质量统计、医疗统计指标的综合评价等，现有的医疗体制——差额拨款，员工的另一半工资要自己去挣，促使医院不但要重视社会效益更要重视经济效益，这是许多医院不容忽视的问题。要想使医院两个效益义收，就要加强医院管理，统计工作是医院管理的重要部分，基层医院如何发挥作用呢？     

基层医院如何发挥统计的作用

医院统计工作在医院管理中起重要的作用,医院统计包括医疗动态统计、医疗质量统计、医疗统计指标的综合评价等,现有的医疗体制--差额拨款,员工的另一半工资要自己去挣,促使医院不但要重视社会效益更要重视经济效益,这是许多医院不容忽视的问题.要想使医院两个效益又收,就要加强医院管理,统计工作是医院管理的重要部分,基层医院如何发挥作用呢?     

浅谈医院专科经营模式的发展战略

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程.在医疗市场竞争中,如何选择优化的管理手段和方法来提高医院营运效率、节约营运成本、提高病人满意度、增强医院核心竞争力,已成为广大医院管理者关注的重点.从病人的角度审视、改进医院的服务流程和经营策略,是增强医院核心竞争力的重要手段.在国内,专科经营作为医院管理的一门新兴的专业,处于探索发展阶段,需要在实践中深入开展及落实并不断更进完善.     

浅谈医院专科经营模式的发展战略

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发．将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合，使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程，在医疗市场竞争中，如何选择优化的管理手段和方法来提高医院营运效率、节约营运成本、提高病人满意度、增强医院核心竞争力，已成为广大医院管理者关注的重点从病人的角度审视、改进医院的服务流程和经营策略，是增强医院核心竞争力的重要手段．在国内，专科经营作为医院管理的一门新兴的专业，处于探索发展阶段．需要在实践中深入开展及落实并不断更进完善。     

基于DRG的医院全面预算绩效管理体系构建

在现代医疗行业发展中,成本控制与资源优化配置已经成了医院管理工作中重要的一部分。但传统医院预算管理中仍存在成本控制不严格或资金分配效率低等情况。这一问题不仅会对医院的经济效益产生影响,同时也会对医院服务质量的提升形成挑战。DRG作为一种全新的医疗付费与管理机制,通过对疾病的分类能够完成医疗服务的综合定价,有助于医院服务效率与质量的提升,并且在合理的预算管理帮助下,能够满足医疗质量与成本控制的双重目标。围绕DRG机制在医院全面预算管理中的应用,本文将进一步探究医院全面预算管理体系的构建,希望在多方面探究下,为医院管理工作的开展提供全新的策略路径。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

随着经济社会的迅速发展,医疗行业面临的竞争越来越大,对医院管理特别是财务管理水平要求越来越高,因此,医院要不断提升财务管理效力.本文将介绍运用先进的管理模式和经营方式,不断提升医院财务的管理水平,促进医院管理与经营的精细化和科学化发展,从而更进一步提升财务管理的质量与效率.从当前的医院管理现状来看,医院财务管理还有很多问题有待进一步解决和提高,所以,医院需要运用战略思维提升医院财务管理效力,同时也能促进医院整体管理水平的提升.     

加强医院药品会计管理办法的探讨

药品是保证医院正常开展医疗业务活动所必需的特殊商品,具有品种多、数量大、价格多变、领用频繁等特点。由于药品的消耗占医院各种物资消耗的比重很大,药品的周转占用医院较多的资金,对这部分资金使用的效率直接影响到医院经济管理的效果。因此,加强医院药品管理,在保证药品质量的同时,减少积压和浪费,提高资金使用效率,建立和健全科学的管理制度和核算方法,是加强医院经济管理和财务管理的关键。     

加强医院药品会计管理办法的探讨

药品是保证医院正常开展医疗业务活动所必需的特殊商品,具有品种多、数量大、价格多变、领用频繁等特点。由于药品的消耗占医院各种物资消耗的比重很大,药品的周转占用医院较多的资金,对这部分资金使用的效率直接影响到医院经济管理的效果。因此,加强医院药品管理,在保证药品质量的同时,减少积压和浪费,提高资金使用效率,建立和健全科学的管理制度和核算方法,是加强医院经济管理和财务管理的关键。     

浅谈医德医风管理对医院管理的重要性

随着我国医疗市场的快速发展,医疗市场竞争也日趋激烈。要想让医院在激烈竞争的市场中求得生存和发展,不仅需要先进的医疗设备、精湛的医疗技术和完善的服务态度,更需要建立起良好的医德医风。这主要是因为良好的医德医风是医院建立起高素质医务人员的保障,同时可以帮助医院在社会上树立起良好的信誉和形象。本文就从医德医风管理对医院管理的重要性、加强医德医风建设在医院管理中的作用和意义对该问题进行了分析和阐述。     

计算机医嘱管理系统应注意的几个问题

医嘱是医务人员根据病人所患的疾病而制定的医疗措施，病人所发生的医疗行为以及医疗费用均源于此，而此过程中的全部费用与医嘱一一对应。因此，做好医嘱的管理，可以支持医疗质量管理及医院经济管理，提高医院社会，经济效益。     

简析医院设备管理存在的问题及改进措施

医疗设备是医院开展诊疗活动的物资基础和必备条件,医疗设备的管理是医院财务管理的重要组成部分,规范医疗设备管理、提高设备的使用效率是现代医院良性运转的必然要求。本文对医疗设备管理中存在的问题进行了简单的阐述,提出了改进医疗设备管理的措施,从而有利于促进医院的良性循环,提高经济效益和社会效益。     

医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国近些年来经济的不断发展,我国的医疗教育事业也处于一种不断上升的阶段,所以医院的绩效管理也受到越来越多的关注.医院采用绩效管理方式,可以对医院的医疗质量、医疗安全和医院的发展成果进行科学合理的评价,同时合理的绩效管理也是实现医院高效管理的重要途径之一.但是,当前我国医院的绩效管理还是存在不少问题,对此,本文通过对分析当前我国医院绩效管理所存在的问题,并根据这些存在的问题来制定相应的对策,促进我国医疗事业的不断发展.     

简析医院设备管理存在的问题及改进措施

医疗设备是医院开展诊疗活动的物资基础和必备条件,医疗设备的管理是医院财务管理的重要组成部分,规范医疗设备管理、提高设备的使用效率是现代医院良性运转的必然要求。本文对医疗设备管理中存在的问题进行了简单的阐述,提出了改进医疗设备管理的措施,从而有利于促进医院的良性循环,提高经济效益和社会效益。     

大数据分析在医院内部审计的应用与成效

智慧医疗以大数据、人工智能、物联网等技术为基础,通过不断融合创新与实践,助力实现医疗能力智慧化、医疗效率提升、患者体验服务优化。本文着重就医院内审部门积极探索大数据技术方法在医院业务数据分析中的应用展开研究。通过开发医院医疗质量与安全管理平台，审查医疗收费价格执行情况、医用耗材购销等，更好地发挥审计监督，促进医疗改革政策真正落地。     

浅谈医院单病种管理的应用

对医院单病种实施管理,不但可以有效地保证医疗质量,而且能够节约医疗资源,加强对医院单病种的管理逐步得到人们的重视,也逐步成为了卫生事业管理工作中的重点。本文就从当前单病种管理发展的现状、单病种管理中存在的问题以及加强单病种管理的措施对该问题进行了分析和阐述。     

新医院会计制度下我国医院成本管理策略分析

近些年来,随着我国经济水平的逐渐提高,医疗制度也随之发生变化.医改工作的深入也给医院成本管理工作提出了更新要求,新医疗制度下对医院成本的管理也愈发重要.只有做好管理和监督,才能提高资金的使用效率,提高医院会计信息的质量.本文对新医院制度下的医院成本管理存在的诸多问题进行了深入浅出的分析,针对不同问题进行了相应策略分析.