让每个人都有独一无二的优势

奖金和升职．堪称激励下属的两大法宝。但对于中层经理人来说．对这两项资源的掌握都相当有限。当你发现你的部门内，已经“领导”太多，“员工”太少，“官职”变得越来越不“值钱”．而你又没有太多权限可以给下属发奖金时．可以向尚盈（化名）小姐学习。     

有效沟通五大技巧

让倾听者对沟通行为产生反馈 沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确.在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致.     

股权激励案例4种

“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?     

空难考验保险

2002年4月15日，韩国釜山市．风雨交加，浓雾弥漫。11时左右，釜山市下属的金海市尚清洞后面海拔389米的道大山，忽然爆出一声巨响，中国国际航空公司CA129波音767-200客机坠毁。     

领导和下属的不同

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：     

企业管理者的表扬与批评艺术

表扬和批评是思想工作中常用的两种方法．也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩，管理者就应及时加以肯定和赞扬，促其再接再厉不断进步；下属有了缺点和错误，管理者也应及时指出并加以批评，促其醒悟，以免在错误的道路上越走越远，甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转。     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

山东路通集团

自1997年10月．公司在李敏总裁的带领下不断进步、迅速发展．由原先单纯的经销公司成长为集研发、生产、销售、服务为一体的集团企业，现已拥有山东鑫路通建设机械有限公司、上海空通建设机械有限公司等九家下属公司．公司资产也从起家的几万元增长到净资产过亿的规模．现已成为中国建筑机械行业发展最快、最有创新和后劲的知名企业．产值和规模年年翻番。     

职场之上,男女有别的N个细节

<正>看到男下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:他一定是个顾家、负责的好男人。看到女下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:事业对她来说不会是最重要的,看来不用寄望她会全心全意为公司打拼了。看到男下属杂乱的桌面,老板心想:他真的是很努力,很用功;看,连收拾桌面的时间都没有。     

警惕侵食国有资产的花样翻新

在市场体制建立和企业改制过程中，一些人借机侵吞国有资产的行为时有发生，媒体也常有披露。审计发现这种行为有新形式，花样在翻新。某企业向其主管部门上交资金93000元，主管部门用其资金发放该企业领导人员奖金83500元，经进一步审计主管部门发现，该主管部门2002年至2004年向下属企业收取资金240000元，