多元化:双刃剑

双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方。同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原、同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。     

边看边说

财富是把双刃剑 在贵刊2007年9月号封面文章《财富接力》所关注的财富交接现象中．本人很赞同其中的观点，即家族企业应该有意识地向建立规范化和国际化的现代企业制度迈出关键的一步，这将使得企业财富能够更好传续下去。     

市场经济对大学生道德品质的双重影响

大学生是我们国家的未来,是民族的希望,是中国特色社会主义现代化事业的建设者和管理者。我们说市场经济是一把双刃剑尤其在对大学生道德品质的影响方面更为突出。在此我对市场经济对大学生道德品质的影响进行探讨。     

企业思想政治工作应对互联网发展趋势探讨

随着网络的逐渐普及,互联网对人们的认知方式、思维模式、思想观念等都产生了深刻的影响,使企业思想政治工作既面临着有利的机遇,又遇到严峻的挑战。文章指出,企业思想政治工作者应积极应对网络发展趋势,主动介入、大胆利用,为提高思想政治工作的吸引力和实效性服务。     

金融控股公司：原则、发展思路与对策研究综述

"十一五"规划建议提出,要稳步推进金融业综合经营试点.目前来讲,金融控股公司比较适合作为我国综合经营的选择模式.国内许多专家学者已对金融控股公司的特征、原则与发展对策等相关问题进行了非常深入细致的研究.在发展金融控股公司的过程中,要认识到金融控股公司是一把"双刃剑",现阶段推进中国金融业综合经营必须坚持渐进发展的原则.     

双刃剑——对企业后勤物业公司的资源分析

无论是上世纪八十年代初期最早诞生在沿海的专业物业管理公司，还是目前在全国物业管理行业中最为活跃、相对较具实力的企业，国有或国有控股的经济形式构成了这些企业存在和运作的基础。尽管二十年来由房地产开发企业派生或其他民营股份制等到各类物管企业不断充实这一逐渐庞大的产业队伍，但就其企业规模和跨地区、跨产业的市场扩张态势而言，国有企业无疑仍然独执牛耳。这一现象的存在绝非偶然，当我们需要回顾我国市场经济的培育和发展历史时，不难发现，“后勤”这一本身运用于军事的术语，不仅在几十年的计划经济时代代表着“国家控制”下的全体国民生活，尤其是当它与支撑国民经济发展的各个产业系统相结合时，可以夸张地说：“计划经济”更象是“后勤经济”。从过去的历史以及现在仍然存在的现实中，如果要从各类产业系统中去寻找它们最为相同的特征，肯定是后勤部门——尽管它们可能有“机关事务部”、“后勤部”、“后勤处”、“行政处”、“生活福利科”等各类称谓，它的内涵，可以是幼儿园、医务室、车队、职工食堂、职工宿舍和家属院、阅览室、离退休人员活动中心，甚至还可能包括子弟学校、计划生育、婚姻“组织意见”、环境养护和小型基建维护等等。企业尾大不掉，于是产生了“后勤社会化”。福利分房转为货币分房、职工医疗制度改革和保险业的引进等均为后勤社会化的实施方式。当社会的接纳能力有限时，机关和企事业仍然不能轻装前进，冒然“卸装”又将引发新的社会问题。于是又产生了“后勤社会化”。传统国有企事业的后勤产业化最为典型的两个方面，即是外向型的“多经产业”和内向型的“物业管理”。国企后勤产业化所产生的物业管理，在企业内部以独立法人治理结构形成了自身“辅业”与母公司“主业”分离的法人关系。但社会资产所有权方面，仍然是“出嫁的女儿回娘家”，一切都是自家人，帐记在谁的头上是一回事，如何算又是一回事。在经营管理权方面，母公司仍然是最大的甚至是唯一的雇主，虽然形式上形成了契约管理关系，但其本质也只是孩子向家长伸手要钱，由无条件的合理变为有条件的合法。国企物管企业的真正成熟，并非只是在家有多乖，而是走出家门有多远!     

论品牌延伸风险及对策

品牌延伸就是企业通过利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略.品牌延伸是一把双刃剑,盲目进行品牌延伸不仅无助于新产品或业务的推广,甚至可能伤害原有的品牌资产.近年来,我国不少名牌企业利用名牌资产整合资源,通过品牌延伸走上多元化经营的道路.在此背景下,探索和研究品牌延伸风险及对策具有重要的现实意义.     

引进外资战略投资者给商业银行带来的机遇和挑战

在我国商业银行改革如火如荼的今天,外资纷纷涌入中国,对于商业银行改革引进外资战略投资者的问题众说纷纭.引进外资战略投资者对我国商业银行改革来说就似一把"双刃剑",它在为国内商业银行带来先进的资金、技术、人才、理念和产品的同时,也带来了一些负面的影响.我国商业银行要充分利用外资战略投资者带来的种种机遇,勇敢地面对挑战,并积极寻找应对的策略.     

狼性文化是柄“双刃剑”

狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。     

末位淘汰制：是药三分毒

今天．末位淘汰制越来越多地被高新技术公司所采纳。中兴、华为、联想．TCL等国内高新技术行业的龙头老大都采用了末位淘汰制。从员工管理的角度讲．末位淘汰制是一种强势管理。这种强势管理其实是一种绩效管理。强制性的管理。是遏制人的懒惰天性的有力手段。然而．是药三分毒．末位淘汰制是一把“双刃剑”。