荣氏家族企业家精神实践及代际传承

荣氏家族企业集团作为近代中国最大的民族资本集团,其长盛不衰的奥秘历来广受关注。百余年来,荣氏家族继承人无论身处何处,都极好地融入了当地的环境,取得了巨大成功,打破了"富不过三代"的商业魔咒。荣氏家族的成功,关键在于以荣氏兄弟为发端的企业家精神的实践和传承。荣氏兄弟弘扬传统优秀文化、汲取西方先进文明,"古今兼蓄、中西合璧""以身作则、言传身教""知行合一、学以致用""形式多样、因材施教",将企业家精神实践和代际传承同步进行,具有鲜明的时代特征、中国特色。     

民营企业文化建设的障碍分析及对策研究

截止2002年上半年,全国民营企业数达到221.52万户,民营企业中的从业人员达到2930.6万人,民营经济已经占到了国民生产总值的20.46%,占全国税收总额的9.3%.     

民营企业二次创业的关键--企业产权制度改革

中国经济的发展,在许多民营企业产权不明晰的问题越来越严重地暴露出来的时候,这不仅阻碍了企业的发展,也阻碍了中国经济改革的深入发展.     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

家族企业控制权的变迁规律

家族企业的本质在于家族对于企业控制权的掌握。但是家族企业发展的不同阶段,家族对于企业的控制又呈现出不同的特征。伴随着企业的发展,家族对于企业的控制大体上经历一个由强化到逐步弱化的过程;从控制所有权到控制管理权,再到放弃管理权,直至丧失所有权的控制从而终结家族企业的过程。这种变迁根源于家族、企业、外部环境三个方面的因素共同作用的结果。     

民营企业产权制度的创新

（一）产权具有模糊性，难以避免产权纠纷。许多民营企业的产权界定不清晰，这或者是由于家族成员间产权界定不清，或者是由于增资部分（利润）产权在出资人之间划分不合理，很少考虑不同出资人（管理者）人力资本的不同作用，或者是由于缺少事先的法律认定，挂靠与注册为国有或集体企业而使民营企业陷入产权纠纷。     

纽约25岁的美女房地产继承人

虽然出身巨富之家，但她有70％的财产属于个人奋斗所得；虽然年轻貌美，她却不视其为挥霍的资本，内敛而且孜孜不倦是她的本色；虽然很多人羡慕她的幸运，她却认为后天的努力更重要     

家族企业定义的综述

家族企业是近年来中外学者开始普遍关注的研究领域之一,然而中外学者们大多将研究重心置于对这种企业组织的合理性及其管理效率的论证上,往往忽视了严密界定家族企业的定义,通常认为家族企业就是所有权和经营控制权都归家族所有的企业.但这种认识过于笼统.本文综述了国内外学者对家族企业的界定这一问题的各种不同观点,在严密性上对其进行了比较,得出了自己的结论,以供参考.     

试论累世同居共财在元代的发展及其特点

累世同居共财，又称义门，是中国古代家庭与家族的一种特殊形态，近年来，曾引起过学者们的广泛关注。本文考察了元代有关同居共财政微的前后发展变化并对累世同居共财在元代的发展状况及其特点进行了探讨。