从德隆危机看企业“体检”

根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果．被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态(本文调查资料均基于零点调     

德隆咏叹调——民营企业急速发展中资金渴求下的德隆怪胎之辨

德隆模式不可复制,德隆把自己给欺骗了;“德隆模式”错了,但它是在一个错误的金融环境制度下所犯下的错误     

看待德隆差异性的一种视角

尽管德隆将自身的发展目标定位为产业投资型公司，然而人们似乎更习惯关注他在股市上的表现。新世纪以来近三年的熊市之下仍然维持坚挺的德隆系股票．在2004年股市复苏的春天却掉了下来。在颤颤巍巍的大盘涨跌之下．德隆系股票的表现在人们看来总是逆市而动。     

从“德隆危机”看商业银行信用风险防范机制

本文透过德隆危机,探究了我国商业银行信贷业务管理的漏洞,提出了完善银行授信体系的政策建议。     

战略德隆

创业于1986年的德隆前身，是西北边陲新疆的一个地道的小企业，十多年风雨沧桑，公司将原来单一的经营模式发展成为涉及农业、加工业等领域的多种经营模式，形成农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业，投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。通过企业兼并和资本扩张，企业获得了迅猛的发展，形成多产业融合，产品经营与资本经营并重的控股集团公司体制，实现了现代企业制度与统分结合高效管理的集团组织制度，创造了大集团规模经济的综合竞争优势。德隆产业从无到有、从小到…     

德隆金融运作简析

本案例分析首先从德隆危机爆发的一幕落笔，然后沿着历史的脉络总结回顾了“德隆神话”的发端、演绎、危机、以及最后破灭的过程，廓清了德隆发展的轨迹，并着重干德隆的金融发展战略，分别从宏观以及微观的角度分析总结了德隆金融的运作技巧及其模式，并辅以较为详实的材料予以了充分的论证。以分析德隆金融的发展为主线，本文还着墨于对德隆产业整合的战略分析与评价，从联系的角度把握和评价了德隆产融战略的得失。痛定思痛于“德隆神话”悲喜演绎之时，试图客观评价德隆的产融战略的功过，并试图从更广更深的角度来对现实中有如德隆一样的有志于产融战略而又像德隆一样逃不开悲剧命运的企业进行探索，给出一定的有益的经验总结以及相关的政策建议。     

德隆摔倒在"做大"的道路上

做大还是做强．这个类似莎翁“TOBEORNOTT0BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营．将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢？记者曾于去年就此问题与香港中文大学的郎成平教授探讨过。随后他那“做强是根本．做大乃误区”的论断便激起了业内的反复讨论。当好事者批评他是“理论上的正确．实践上的失败”时．高调进行多元经营的知名民企德隆却重重地摔倒在“做大”的道路上。究竟应该如何透过企业实践来理解做大做强呢？“做大做强”是否给中国经济带来其他顽症了呢？记者再次采访郎咸平教授。     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉战略顾问公开授课,为企业家详解“定位”

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为有史以来对美国营销影响至大的观念。2009年,《财富》(Fortune)杂志推荐"史上百本最佳商业经典",《定位》名列前位。王老吉:王老吉今天稍微有一点成绩的话,我觉得我们要感恩方方面面的因素,在这里有两位大贵人,这就是特劳特(中国)公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中,每一步非常关键的时刻,他们都出现了……其实,他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。——加多宝饮料公司(红罐王老吉)总裁阳爱星     

特劳特“定位”课程中国开课

全球领先商业战略思想1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。40多年来,定位被公认为全球领先的商业战略思想。王老吉:王老吉今天稍微有一点成绩的话,我觉得我们要感恩方方面面的因素,在这里有两位大贵人,这就是特劳特(中国)公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中,每一步非常关键的时刻,他们都出现了……其实,他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。——加多宝饮料公司(红罐王老吉)总裁阳爱星