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伴随着供应链管理的应用与发展,越来越多的企业认识到必须充分利用内外资源保持自身的竞争实力。作为重要的外部资源,供应商管理关系到企业成本与收益的平衡,而要做好供应端的成本管理首先要做好供应商的选择和优化。针对CS公司的供应商管理现状及存在的问题,探索适应企业的可操作性强的对策,以期为我国大型油气企业的供应商管理实践提供一定的参考。 相似文献
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李文 《中国经济展望(产业卷)》2002,(1):134-143
2001年,为迎接加入WTO,我国石油业的几大集团公司紧锣密鼓地进行入世前的准备工作。从年初开始,中石化与中石油就展开了包括销售终端市场在内的油气开发,炼油销售,原油运输等方面的竞争,以期在入世前,提高各自在油气资源。勘探开发,炼油销售,化工产品等方面的竞争优势。6月份,中石化A股上市,并一举收购了新星石油公司,继2000年5月,国内成品油价格实现与国际接轨,实施价格形成机制的改革之后,2001年10月,国家又出台了新的成品油价格机制。“西气东输”工程拉开序曲,全国天然气管线建设全面铺开,石油业对外油气合作取得丰硕成果。 相似文献
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建立油区生态油气资源产业的思路与对策赵玺玉张义忠尹玉吉一、建立油区生态油气资源产业势在必行随着石油天然气资源的大规模开发,在油区内比较集中地形成了以石油天然气开采业、石化工业为主导产业的油气资源产业群。这个产业群以其强大的带动作用、辐射功能、扩散效应... 相似文献
10.
《中国产业经济动态》2005,(21):19-19
国家建设部副部长仇保兴近日表示,水价上涨还没有到终点,还不能反映其真实成本。事实上,除水价之外,煤、电。油、气、土地等资源品价格都面临上涨压力。 相似文献