壳牌和英美资源集团暂停澳煤制油项目

由于资本费用估算增加和建设费用上涨，英荷壳牌公司和英美资源集团（Anglo American）暂停了在澳大利亚建煤制油项目的计划。据估计，这个项目需花费50亿澳元（32亿美元）。     

善于“险”中求利的壳牌

墨西哥湾的原油泄漏事件让英国石油公司市值大幅缩水，其品牌也备受损害。相比之下，同为百年老牌企业的壳牌公司，在风险防控上却有其独特之道。     

壳牌公司的战略管理

壳牌公司的全称是英荷壳牌公共股份有限公司（Royal Dutch Shellplc），简称壳牌。壳牌公司在全球140多个国家和地区拥有分公司和业务关系，雇员人数约10万人，是世界上最大的能源企业之一。壳牌公司创立于20世纪初．至今已有百年的历史。经过百年的锤炼，壳牌公司今天已发展成为世界最大的国际石油公司之一，它经营的核心业务包括石油和天然气的勘探和开采、油品、化工、天然气、发电、可再生能源。2005年，壳牌公司全年的总收入为3067亿美元，利润263亿美元。     

场景规划

场景规划(Scenario planning)是一种战略规划方法,简而言之,就是管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的场景、故事,并指出它们会如何影响现在。它不仅是一种预测工具,还是一种思考方法.能够帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。场景规划最早出现在"二战"之后,美国空军为准确预测敌军的活动而开发。其特点是,不是进行单一的、线性的预测,而是对未来的多种可能性进行评估,然后提出一个"最有可能"的行动方案。作为管理工具,场景规划由于皇家壳牌公司使用它成功地预测到1973年石油危机而声名鹊起。当时壳牌     

壳牌的中国盛宴

虽然总不缺新闻，但也不失稳健与务实，这可能是中国公路行业对壳牌沥青的直观印象，这种印象从壳牌公司在中国全资收购第2家沥青混合料生产厂得到了佐证。     

壳牌：基于CAR潜质发现未来领导者

壳牌公司是世界著名的有着百年悠久历史的大型跨国石油公司，由于石油行业特殊的行业特点，业务范围遍及全球135个国家的壳牌公司所面临的经营环境具有极大的复杂性和不确定性，因此壳牌公司在组织管理方面奉行简政放权的原则，让分布在世界各地的分公司各自制定自己的发展计划，自主经营，自主决策，以保证各分公司具有足够的灵活性来应对石油行业复杂多变的局势，分公司的主管在享有更大自主权的同时也必须对本公司的经营状况直接负责。     

大庆油田装备首获壳牌供货合同

<正>2014年5月18日,大庆油田装备制造集团成功中标壳牌公司4台456-305-144型抽油机供货项目,成为中国石油唯一进入壳牌加拿大市场的抽油机生产厂家。2013年年初以来,大庆油田装备制造集团通过寄售业务的开展,与加拿大各大合作伙伴的关系越来越紧密,产品逐步拓展到更大范围,特别是抽油机得到越来越多客户的认可。2014年年初以来,这个     

时刻

在瑞士伯尔尼的一家加油站外，某国际人权组织的激进分子扛着标语抗议，标语牌上写着：“公司必须尊重人权。”上世纪90年代，尼日利亚Ogoni地区的8名抗议人士对壳牌在尼日尔三角洲造成的污染进行激烈抗议，1995年，这8名抗议者被尼日利亚军政府以并不可信的指控处以绞刑。虽然从来承认参与操纵该事件，荷兰皇家壳牌公司却于今年6月对原告支付了总额1550万美元的补偿款，以达成庭外和解。     

壳牌谈能源紧张真相

世界500强第4位，世界最大的能源公司之一，唯一在中国有上中下游业务的跨国能源企业——壳牌中国集团，过去两年中的并购以及新业务的拓展引人注目，但对于壳牌及其“掌门人”林浩光主席而言，业务的发展并不是唯一的重点，他们有着独特的眼光和思考。     

壳牌 马拉松式长跑

在过去25年里，没有人怀疑中国经济和社会发展取得了惊人的变化。不过，现在很多社会各界人士开始更多地关注和反思25年来中国经济高速增长的成本和代价。面对未来，或许更应记住“土地、阳光和空气不是上帝赐予我们的礼物，而是我们向子孙后代的借贷”。