基于核算员管理的医院住院患者退费原因分析与实践

文章通过了解医院住院患者退费情况,制定减少退费作业的合理有效对策。根据住院患者退费数据信息,结合核算员日常工作流程,运用质控管理工具,深入分析住院退费的原因及症结。归纳出多个退费原因及症结,涉及医生层面、护理层面、核算员层面、患者层面,重点对可控原因进行深入的分层分析,制定并实施干预措施,针对多个作业流程进行流程再造或规范完善。以期通过流程再造及制定合理有效对策,进一步夯实医疗价格监督管理、业务流程管理,提升核算员价格政策水平、记费准确性,提高沟通协调能力。     

加油站里年夜饭网上“拼桌”

除夕夜,吉林延边朝鲜族自治州延吉市的延南路加油站内,站长金文玲和儿子,值班加油员一起趁加油的空隙,在小厨房内做出丰盛的年饭,抓紧吃上热饭热菜,因为家在黑龙江的核算员回老家过年,她在站里身兼数职,连儿子过年,也得     

上海港对××装卸公司进行内部控制制度试审的调查报告

一、试审单位的概况 ××装卸公司是对内贸货轮服务为主的杂货作业码头,杂货品种多,业务票证工作量大,致使企业的业务、财务核算与结算工作量多,难度大。因此,加强业务、财务的内部控制制度,是企业保证工作质量、提高经济效益和改善社会服务的有效措施。 二、试审情况 八月中旬至九月中旬,以编制试审实施计划开始,上下通气统一认识。试审小组深入公司财务科、业务科核算组、库场班组、人事科、设备科、工具队、电气队、机修车间、供应科等有关科室、部门和班组,检查帐簿、凭证、报表及有关的统计帐表;询问了科长、队长、核算员、库场员等,对…     

专业化管理“三思”

<正>全面推行供电所专业化是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段。如何开展工作?怎样化解矛盾?近年来,江苏省大丰农电系统结合实际,在实践中作出     

如何打造学习型班组

要创建一个良好的学习型组织,必须确立一个共同愿景:即树立团队终身学习的理念,在快乐中学习,努力改善心智模式,积极修炼自我,不断超越自我。国网江苏溧水县供电公司通过“提升员工素质,进一步增强班组凝聚力”项目的实施,让大家认识到创建学习型组织需要持续不断地学习、建立合作的关系、彼此联系的网络、荣誉共享的观念、创新发展的精神和系统存取的方法。创建学习型班组的必要性班组建设工作是企业发展和创     

浅谈北满特钢的动态成本核算

<正>传统的成本核算历来是月末算账,事后分析总结,下期控制。由于间隔时间长,成本信息严重滞后,成本管理最关键的一环失去依据,管理层不能及时掌握成本动态,有效地对成本进行过程控制,将影响企业经营效益。如何做好成本的事前、事中、事后核算与管理,尤其是事中控制这一关键环节,一直是成本核算与管理的重要内容。为给管理者提供及时、准确的成本信息,2005年,北满特钢基地财务处提出了动态成本核算的要求,经过几年的不断探索、实践,从数据收集、传递、核算、分析、反馈等环节,各分厂形成了一套独具特色的动态成本核算与管理体系,已成为     

设立“兼职核算员集中报销制”,提高科研单位财务工作效率

科研单位的职工不仅需要懂科研,还要应对报销等琐碎的财务工作,导致精力被分散。设立"兼职核算员集中报销制",让核算员成为各业务部职工的帮手,各部门与财务部门联结的纽带,解放了科研人员,也提高了科研单位财务工作效率,是一项颇具创新的有效举措。文章分析了该制度的提出、建立背景和具体实施、培养考核方案。     

“家”和万事兴

在国网承德县供电公司六沟供电所,员工们特别团结,工作上配合默契,生活中互相帮助。这里的每一个人都把供电所当成自己的第二个家,而所长刘伟作为＂一家之长＂,能够让这些兄弟姐妹像一家人一样相处,就是他最高兴的事。因为他常说——     

加强企业班组统计工作

班组是企业的细胞,是企业生产、经营活动的基本单位,是企业各项管理工作的基石。生产班组是企业完成各项生产任务不可缺少的组成部分。因此,生产班组各项工作的好坏,管理水平的高低,都将直接影响企业的经济效益。企业任何一个层次上的决策最终都要通过基层班组职工付出辛勤的劳动来实现。无论是生产决策还是经营决策,都要与这个决策相对应的物质（产品）做为基础的,而这种物质（产品）都是由生产班组生产出来的。所以,班组的地位在任何时候都是不可忽视的。     

小意外留住单位客户

"给我查下这卡里面还有多少钱?"两名中年男子面无表情地对华迪加油站的收银员小王说.小王一边帮他们查询一边试问:"两位先生不经常来我们这加油吧,是什么单位的?"两人都不回答,小王看到卡内余额高达近3万元时,开始怀疑这张卡的来历,在将油卡还给顾客时,小王记下了油卡的后六位数字,让加油员给核算员查查是不是哪家公司丢失的卡.