实行全面预算管理提高企业经济效益

塔里木油田公司近年来坚持实行全面预算管理，对于降低成本、提高经济效益、完成业绩指标起到了很好的促进作用，使油田的发现成本、开发成本、操作成本均处于较低的层次，在国内同行业处于领先水平。     

多措并举推进油田QHSE文化建设

塔里木油田公司坚持实施文化兴企战略，把QHSE文化建设作为企业文化工作的着力点。党群部门认真履行职责，积极开拓创新，多措并举做好各项工作。一是构建文化体系。将QHSE文化作为油田公司五大专项文化之一进行总体研究部署，保证体系建设的科学性、系统性、规范性、前瞻性。     

塔里木油田公司技术创新发展模式研究

技术创新一直是石油工业适应全球经济发展和走出逆境的妙方，根据国外资料显示，技术创新能够使探明的油气资源不断增长、成本降低，并且使油气工业的生产率每年提高5．5％。为了进一步保障石油正常使用和消费，减少对石油的对外依赖，我国必须加强石油勘探和开采的科技创新力度，努力勘探新的油气资源，提高油气的采收率。笔者结合技术创新理论，     

新老员工企业文化传承的探例

企业文化是全体员工共有和认可的核心价值，它引领着员工基本的行为模式和思维模式，并逐渐将其演变成一种习以为常的规则，而且这种行为模式和思维模式还需要在新老员工接替过程中延续和保持，这样，企业才能实现持续发展。笔者结合塔里木油田公司石化厂新老员工接替中企业文化传承谈些粗浅的认识。     

塔里木物探处劳动竞赛活动案例初探

塔里木物探处隶属于中油集团东方地球物理公司,拥有1700多名员工,资产9个多亿元。多年来,公司致力于新疆塔里木盆地的找油找气事业,为西气东输一线气源地克拉2构造的发现及塔北、塔西南等油气田的建设,做出了突出贡献。今年,中油集团提出了在新疆建设＂新疆大庆＂的目标,塔里木油田公司作为建设＂新疆大庆＂的主力军,提出要在2015年实现3000万吨的规划目标。宏伟的蓝图,巨大的鼓舞。塔里木物探处用实际行动,争当落实3000万吨规划目标的先锋队,以创先争优活动为引领,赋予劳动竞赛活动新内涵、新形式,在施工的2100地震队、2113地震队、     

把安全文化导入企业管理 实践石油工业科学发展——中国石油塔里木油田调研纪实

中国石油塔里木油田公司在石油工业“稳定东部，发展西部”战略中，贯彻落实科学发展观，坚持把安全文化导入企业管理，坚持清洁发展，节约发展，建设生态文明，实现了企业与当地社会和谐发展。     

南疆天然气利民工程两主干线建成

2012年10月14日，记者从塔里木油田公司获悉：国庆节前夕，南疆天然气利民工程主干线——喀什至泽普段建成试运行；和田至泽普段已建成，具备临时通气条件。     

塔里木油田公司合同结算系统设计与实现

文章从塔里木油田公司合同结算的业务入手,分析合同结算业务存在的问题,并对业务流程进行了重新设计,然后明确了合同结算系统的功能需求,在此基础上对系统进行了设计与实施。本系统满足了油田公司合同结算的业务需求,使得合同和结算信息共享,提高了结算效率和准确性,增强了管理过程的透明度,有效降低了业务风险,较好地堵住了管理漏洞,为管理决策提供了支持,具有较强的可推广性。     

以思想政治教育提高员工执行力

如何按照科学发展观的要求,进一步统一思想,激发主人翁意识,维护稳定,凝聚力量,构建和谐油田,是新形势下思想政治工作面临的新课题。塔里木油田公司全面分析油田员工队伍思想状况,科学策划全年的思想政治工作,强化思想教育,提高员工执行力,为打造一流油气田提供坚强的思想政治保障。