京、沪总部经济大比拼:北京总部资源最多 上海跨国公司实力最强

随着2020年12月1日《上海市鼓励设立和发展外资研发中心的规定》正式施行,可以肯定,今后将有更多的外国投资者在上海设立研发中心,上海跨国公司总部数量还将进一步增加。北京作为总部企业规模全国第一的城市,2020年入围《财富》世界500强企业数量达到55家,继续引领全球,已连续8年位居全球城市榜首。     

总部基地概念地产的尝试

人人都怕丰台,我不怕丰台。30年前深圳是什么?小渔村。10年前浦东是什么?上海人宁要浦西一张床不要浦东一套房,可现在都变了。总部基地借助着总部经济的概念已经成功的开始了实践。     

凯卓立--汽车液压尾板设备的领跑者--访深圳凯卓立液压设备有限公司总裁王泽黎先生

凯卓立液压设备有限公司成立于1995年，是一家专业生产制造汽车液压尾板、液压升降台、月台平台和自卸车密封厢盖开启装置等四大类产品的公司。总部设在中国深圳，在上海、北京设有分公司，并在国内建起了遍布全国10多个省市的代理销售网和特约维修站，使购买凯卓立产品的用户都能得到及时、便捷的服务。     

皇城根下的科技园区，胡同里的创意工厂

中关村科技园区雍和园是唯一坐落于二环路之内的科技园区，也是中关村成立时间最短、规划面积最小的园区。自2006年底开园至今，雍和园坚持“以文化为内涵，以科技为手段”，充分发挥园区文化资源丰富的优势，积极落实高新技术以及文化创意产业相关优惠政策，重点引进大型企业总部和智力密集型企业，初步成为了独具特色的文化与科技有机融合的创意产业集聚区。     

双汇“激励局” 高盛的中国资本路线

高盛最早提出“金砖四国”（中国、印度、俄罗斯、巴西）概念，不仅为跨国公司投资中国打下理论基础，而且高盛更是以自身的行动实践来证明它的判断。以“金砖四国”．之首中国为例，高盛1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场，属于最早进入中国市场的海外投行之一。前任总裁亨利·鲍尔森自1992年以来到访中国不下70次，甚至有人认为鲍尔森与中国领导人的关系亲密程度已经超过某些美国政府高官，而现任总裁布兰克凡也认为随着中国进一步融入全球金融贸易体系，中国将继续经历快速的发展和持续的繁荣。可见高盛对中国市场的重视。[第一段]     

总部基地 企业总部的理想“家园”

丰收的金秋,北京总部基地捷报频传:9月23日,总基地被评选为“IREE2005年度基金眼中最具投资价值项目”奖;在由北京电视台、《北京晚报》、《北京青年报》等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动,总部基地和总部基地董事长许为平成为备爱关注的焦点人物……与此同时,总部基地三期130栋总部楼全部竣工,即将进入绿化阶段,已签约的近160家企业陆续入驻总部基地办公或正在装修;会所、超市、餐厅、商务中心等各种相关配套设施也相继完工并投入使用,兼容高档商务设施和企业软件服务平台的商务功能社区启动在即,与300多栋总部楼形成经济配套,与区内55%的绿化景观形成和谐的高档总部集群区域。总部基地——国内首个总部经济新区——一个生态化、现代化、智能化的资源共享的大中型企业总部聚集区雏形初现。硬件配套日趋完善自2003年6月19日开工以来,总部基地的建设一直以高效、高质、安全而在业界享有盛名。北京市建委一领导说:“总部基地体量如此之大,还能做到如此高效、高质、安全,确实不容易,这在北京乃至全国都是罕见的。”     

首屈中国警察汽车拉力赛即将开幕

中国已经进入到全面建设小康社会的新时期，对肩负着维护国家长治久安重任的公安机关提出了更高要求。为展现人民警察迎接时代挑战的飒爽英姿，公安部日前批准由中国前卫体协主办、法国欧中企业促进协会承办“首届中国警察汽车拉力赛”。赛事将于2003年6月28日下午在北京天安门广场拉开序幕。为期半个月的拉力赛将穿越10个沿海省、直辖市的40多个大中城市，全程达5000多公里。全国各省、自治区、直辖市公安厅(局)和武警总部以及铁路、交通、民航、林业、海关及香港、澳门特别行政区警署等45个代表队共90名选手参赛。     

总部基地热谈总部经济

随着中国总部经济理论研究的逐渐深入和北京总部基地的实践探索,“总部经济”已经在国内外产生了广泛的影响。有专家分析认为,北京“总部基地模式”在全国范围内得到越来越多地方的认可,有可能促使总部经济逐渐成为一个新兴产业——主要为企业总部提供软硬件服务的总部产业即将浮出水面。     

BP石油与中国石油公司业绩评价体系的对比与启示

众所周知，业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位，它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间，对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解，本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法，来说明随着企业外部环境的变化，