管理就是收费吗？

~~管理就是收费吗?@李向非     

谈财务管理是企业科学管理的核心

企业是以盈利为目的的经济组织，其生产经营活动是为了提高效益，确保投资者投入资本的保值增值，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化，这是其根本目的。企业管理是一项综合性的工作，是围绕效益进行的科学理念，并辅之以科学的管理手段，是实施好企业改革、获得效益的关键。     

韦尔奇的经营理念给我们的启示

韦尔奇作为一个庞大的跨国公司掌门人，在其20年经营生涯中，将公司业务由年收入280亿美元做到了1300亿美元，年均收益率递增24％，为股东增加了近70多倍的投资回报。其在经营理念、管理手段上确有我们所不及的优点和长处，至少有两个方面值得我们认真学习和借鉴。     

综合运用多种管理手段 全面提高增值税征管水平（下）

在加强增值税的征收管理工作中也要两手抓，一手抓“金税工程”建设，一手抓多种管理手段的综合运用。关于“金税工程”的建设，国家税务总局已经从总体规划、主要内容、资金安排和上下衔接等方面作了细致的部署，我们只要组织力量全面落实即可。但在如何综合运用多种管理手段方面，则需作进一步的探索。     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

高等职业院校实践学分制的思考

高等职业院校实施学分制是教育教学改革的必然趋势,因此,高等职业院校要勇于实践,不断探索。文章就高等职业院校如何实践学分制,提出了从制订学分制的政策、学分制的操作流程到建立学分制管理手段的一些建议。     

人力资源信息化建设正当其时

当前,我国电力企业生产、调度方面的信息化建设如火如荼,而人力资源信息化建设却相对滞后。即使在一些大型电力企业,管理信息系统(M IS)也仅实现了办公自动化、财务管理等与人力资源管理相关的一些基本功能。这说明,在电力行业,较为普遍地存在着对人力资源信息化建设不重视的现     

浅析我国上市公司盈余管理手段

盈余管理是经营者在一系列的会计政策中选择那些使自身效用或公司市场价值最大化的会计政策。盈余管理在西方已有20多年的研究历史。随着证券市场的发展，这个问题也引起了我国会计学术界的关注，笔者在此仅对上市公司盈余管理手段略作探讨。     

创造力在企业发展中的重要性

当前，我国的社会经济已进入市场经济阶段，随着中国加入WTO及全球经济一体化进程的加快，企业所面临的竞争压力、生存压力与日俱增。人们的思想观念、企业的经营理念及管理方法、管理手段都需要根本性的转变。坚持好的经验，剃除糟粕，面对风云变换的形势。企业只有不断增强创造力，才能摆脱计划经济束缚，适应市场经济的发展，因此对经验实行不断增强企业的创造力。是市场经济发展的要求，也是时代的客观需要。     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。