侧重过程改造 推动企业制度创新

本文介绍了过程改造／BPR理论和方法，结合我国企业实际情况，论述了BPR与制度创新之间的关系，提出了企业可把BPR作为突破点，运用BPR推动企业制度创新，从根本上提高企业市场竞争能力的思路。     

美的转身的启示

横向整合 与海尔一样,美的是较早关注物流的家电企业之一.早在1999年,美的集团就成立了控股子公司--提供专业化物流服务的安得物流公司.但在安得成立之初,美的并没有把所有的业务都交给安得.安得是一家独立的物流服务提供商,既可为美的提供服务,也可以对外开展业务.     

美的“上网”的筹码

正过去这一年,智慧家居受到前所未有的重视。谷歌以32亿美元收购智慧家居公司Nest,苹果宣布HomeKit将为开发者把连接设备安全地连接到iOS系统。作为中国家电企业的巨头,美的集团不想错过这一历史机遇,开始加码布局智慧家居,即以物联网、云计算等技术为核心积极布局智慧家居市场,力求由一家传统家电制造商转型为智慧家居创造商。在智慧家居领域,美的集团准备实施"1+1+1"战略,即"一个智慧管家系统+     

要孤狼,还是群羊?

正如果缺乏明星产品,再多型号都没有意义,只会增加生产与销售成本。如果能做成明星产品、畅销产品,哪怕只有一两款也不嫌少在2014中国(深圳)IT领袖峰会上,小米科技董事长雷军吐槽彩电企业:"每年最少做50款彩电,每个型号有20多位,数字+拼音+数字,起那么复杂的产品名是不是在考验用户的智力?你们的老板用过每个型号吗?"平心而论,雷军对彩电企业产品策略的质疑不无道理。这几年,中国彩电企业表面上风光     

被吴晓波文章“误伤”,美的集团为何不发声?

不对啊!就算是一个还有点儿追求的小公司,在事关企业声誉的问题上,也不该选择沉默。更何况自称是"中国家电业领导者"的美的集团呢?我带着满腹狐疑,开始一点点寻找答案。首先,我把吴晓波文章中涉及到美的的部分又细细读了几遍:到日本旅游,顺手抱一只电饭煲回来,已是流行了一阵子的"时尚"了,前些年在东京的秋叶原,满大街都是拎着电饭煲的中国游客。我一度对此颇为不     

董小华：关注世界杯，关注美的时刻——对话美的集团品牌总监董小华

导报：美的第一次参与体育营销是冠名2005年高尔夫赛事？当初为什么会选择高尔夫这样一个赛事？董小华：冠名高尔夫赛事应该是比较正式的一个体育营销，是比较有目的、有策略的品牌营销活动，整体规划性较强。之前．我们也做过很多体育方面的营销．但都是比较零星的．没有像2005年这次系统性地利用高尔夫这样的活动来提升品牌。整体来看，高尔夫赛事应该是美的有意识地利用体育营销的起点。     

原来体育可以更美的

美的集团以前一直以产品广告为重点．这也成为美的品牌宣传的惯例和特点。从美的1993年聘请巩俐做广告到北极熊系列广告再到全智贤广告……因为贴近大众消费者、具有亲和力，加上和美的市场一线营销团队超强的市场推力相呼应．产生了非常好的效果，并逐步形成在家电行业具有竞争优势的营销能力，为美的2000年以后的快速成长立下了汗马功劳。     

小米这匹狼，真的来了

小米对于互联网消费者来说，是一家很特别的公司，因为它总是能轻易地“上头条”。而最近小米又被推上了风口浪尖，先是发布了新产品——空气净化器，宣布多方位部署智能家居生态链；随后又斥资12．66亿元入股美的集团，拥有了美的1．29％股份。小米在家电行业的动作不断，让人不得不注意。     

横向并购背景下的品牌整合——以美的集团为案例

国内外专门针对横向并购背景下的品牌整合问题鲜有研究.在文献综述的基础上,本文以美的集团为研究对象,采用规范的案例研究方法对其品牌整合战略、影响战略决策的关键因素以及品牌整合绩效进行了深入分析.在案例研究的基础上,进一步提出了四种品牌整合战略类型,结合案例分析中得到的六个影响因素及两个调节变量,将品牌整合绩效作为结果变量...