董明珠：“独”行天下

2004年4月12日9:00左右 北京机场高速路路旁一排排杨树绿得已十分耀眼,偶然还能看到一丛丛淡紫,粉红的花。格力集团总经理董明珠长久地望向窗外神情沉静,不知道北京入春的郊外,能否让她的思绪稍作停留。从3月中旬,国美“封杀”格力消息传出,两个大佬的纷争已然填满了京城和广东两地财经媒体的版面。或许是地缘关系吧,一南一北各有论断。     

格力电器总经理董明珠 所有行为必须对未来负责

<正>入选理由今年9月,格力电器收购了格力集团下属4家企业大部分的股权,成为格力集团最大的股东。由于目前这4家企业处于亏损状态,业界认为格力电器吃了大亏,如何看待这次的收购?董明珠自有一番看法。“眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。其实,从长远看,本次收购还是划算的。董明珠指出:首先, 有利于品牌的统一管理。其次,收购的是一笔巨大的无形资产,它能给企业带来利润。在谈到收购之后时董明珠说:“我们做空调的原材料都要通过外部采购,收购后的某些材料,如紧俏的压缩机等我们可以考虑自产自销,降低空调整机成本。”“因此,从这个角度看,收购对我们有百利而无一害。”董明珠在各种场合这样直白地表达。     

人物

正2014.09.04—2014.09.10"全程直击第八届夏季达沃斯论坛暨新领军者年会我们不能允许的是,占着中国的市场,挣了中国的钱,又来伤害中国。这是绝不能允许的。"——国信办主任鲁炜表示,我们欢迎所有的互联网企业到中国来,但是不能允许这些企业伤害中国消费者的利益。"从个人角度来看,降薪不是一件让人高兴的事。如果国有企业的领导者希望赚钱,可以离开这个平台。"     

互联网企业颠覆了谁

正个别互联网企业喜欢使用"颠覆"这种带有暴力色彩的词汇,实际上是不自信的表现,真正的自信是不怒而威。中国互联网企业还处于初级阶段2013年以来,中国掀起阵阵互联网热潮,"言必称互联网"成为一道风景,谁要敢说互联网半个"不"字,立马被人兜头一棒:"旧势力"。     

董明珠VS雷军胜负犹未可知

一个是传统家电业的始祖级代表性人物，一个是以互联网思维打破传统硬件生产制造流程，完美践行“粉丝经济”的“中国版乔布斯”。有人会说这是炒作，有人会说这是两位企业家的较量。无论你持何种观点，都不得不承认，2014年底最热闹的一场掐架，让“董小姐”和“雷布斯”又火了一把。     

三问国企职业经理人

正在国企内建立职业经理人制度所需要的土壤,应该包括:政企、政资的有效分开;明确的国有资本目标和原则边界;无"一股独大"的多股权主体的股权结构,或者即使存在"一股独大",但去行政化、市场化、规避关联投票原则贯彻得较好;职业经理人选任来源和方式的市场化;推行股权激励和有效问责     

圆者不以规 方者不以矩——对话深圳丁远峙企业管理咨询有限公司董事长

<正>"电梯门打开了,个别人猴急一样地往上挤,旁若无人般毫不顾忌。为此心理学家提个建议——安镜子。从前熙熙攘攘的各色人等,在镜子面前都成了绅士、淑女,这是电梯刚问世时秩序管理的简洁思维。现今企业经营管理时兴概念流,理念纷杂,让许多人心向往之,却实不能至。就像超载信息需要过滤,删繁就简是21世纪做人行事的重要法则。就商人而言,可分为草商、儒商、     

田涛:华为没有互联网基因吗?

正从马云王健林之赌到雷军董明珠之赌,清晰表明了企业界对一个问题—移动互联网带来的颠覆性创新浪潮下,过去以管理完善著称的传统企业能否保持自身的竞争力—迥异的态度。近日,这股对传统行业巨头企业的质疑"烧"到了华为身上。在1月9日-11日的黑马-华为特训营创始人班(二期)的课堂上,华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛,在学员中发起了一场关于互联网精神和互联网思维的讨论。对于华为是否存在互联网基因,在学员中,存在三派不同的观点。     

董明珠 制度是一切管理的基础

2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠均获奖。"铁娘子"董明珠与"柔中强"雷军当着全国人民下赌注一枚:赌小米5年之内销售额不能超过格力电器,而且赌资是10亿元。最近,小米入股美的,董明珠和雷军的"口水战"接连升级,舆论也将董明珠推到了风口浪尖。先不论谁胜谁负,我们深入分析对赌实质,其实,董明珠与雷军的亿元豪赌,赌的就是谁能成"百年企业"。董明珠说话铿锵有力,做事雷厉风行,无论营销还是管理,她都是一个天才。现在,格力进