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受新冠疫情影响,线下健身行业受到严重的冲击,但却为居家健身行业提供了发展的良好时机,诸多居家健身类企业抓住机会及时响应,进行了商业模式的变革与创新,当然其中也伴随风险。本文以Keep为例,以"冰山理论""商业模式画布"与"价值三角形"为理论基础,构建居家健身类企业后疫情时代的商业模式分析框架,梳理其显性隐性商业模式的特点,找出商业模式的不足并给出发展方向的建议。 相似文献
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近年来,随着人们生活水平的普遍提高,旅游休闲消费日益增加,特别是乡村民俗旅游逐年升温,发展势头日渐强劲。一些城镇的周边乡村依托农(林牧水渔)业等独特资源,在政府的指导帮助下,农牧民按旅游接待要求改造村庄和农家小院并形成一定的接待能力,吸引都市居民到郊外观赏农(林牧水渔)业风光,到农家亲历农业劳动,品味农家菜肴,体会农家生活,感悟农业文明,这样既可使市民身心得到放松,又可加强城乡间的交流和沟通,减少二元经济造成的差距,形成城乡良性互动,从而推动新农村建没。 相似文献
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