以太网络发展历程

1973年Metcalfe博士在施乐实验室发明了以太网,并开始进行以太网拓扑的研究工作. 1976年施乐公司构建基于以太网的局域网络,并连接了超过100台PC. 1980年DEC、Intel和施乐联手发布10Mbps以太网标准提议.     

英国制造业企业的“服务化”（上）

本文编译自英国阿斯顿商学~（AstonBusinessSch001）于2013年6月发布的白皮书。该研究项目由阿斯顿商学院联合施乐公司发起，迪莫西·贝恩斯（TiinothyBaines）教授主持。迪莫西．贝恩斯是阿斯顿商学院服务化研究所所长，在2013年曾出版有英文著作《制造服务：制造业如何通过服务化和产品服务系统取得竞争优势》。     

星巴克:不仅仅是一杯咖啡

根据著名咨询公司InterBrand公布的最新调查结果,在跨国企业品牌影响力的排名中,星巴克是仅次于苹果和Google的全球最具影响力的第三大品牌。在接受《哈佛商业评论》的采访时,星巴克的掌舵人霍华德·舒尔茨直言:"当你询问顾客,如果只想要一杯咖啡带走,是否需要得到应有的尊敬?回答一定是肯定的。因此,品牌的价值就由这杯咖啡决定,以及咖啡师在这个过程中是否能够让客户感到备受重视、得到尊重和感激。"星巴克这个举世闻名的品牌,以及舒尔茨的创富史,带给这个世界更多的是谜一样的体验。     

激励薪酬的风险及其规避策略

在市场竞争日趋激烈的大环境下,越来越多的组织引入了激励薪酬。施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过。如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的,你所应改变的就是你对员工的薪酬、奖励和认可方式。     

供应链变革：施乐走向大型跨国企业

施乐公司是一家从事金融服务和办公设备业务的大型跨国公司。施乐公司的办公设备业务是对众多办公用品进行开发、制造、营销和提供售后服务，其产品包括大型电子打印机、复印机、传真机、工作站和工程产品等。其产品通过一个由15000人组成的直销队伍，以及由中间商、分销商和代理商组成的销售网络，在全球130多个国家进行销售。其售后服务机构，在全球有3万多个技术人员。     

从『施乐』看长寿企业

长寿企业都有自己的原动力:核心能力 企业如人,有一个生命周期。大致包括成长与老化两个阶段(如下图)。每一阶段都有面临死亡的威胁,每一阶段都有不同战略重点和经营管理的内容。企业又不同于人,企业可以在其老化阶段通过变革得以再生。然而,企业如想高寿,无论怎样变革或改变战略,始终离不开企业的原动力:“核心能力”。施乐公司(xerox)就因为把握住了自己生命的动力,才从1906年的生产相纸的小厂商发展到今日几乎垄断全球复印机市场的跨国大企业。     

富士施乐：不断复制“零”

7月6日，富士施乐株式会社宣布，将其每年夏天并展的环保项目“关爱地球（绿叶）行动”提升为全年的活动，以帮助其所有员工进一步提升环保意识。该活动包括降低二氧化碳与熄灯运动、生态驾驶创举、绿色采购运动、工作与居家节能等内容。富士施乐是1962年由日本富士胶片株式会社（75％股权）和美国施乐公司（25％股权）成立的合资公司，主营打印机、复印机及其他办公设备与服务。     

学习与借鉴——《美国财务会计准则的反思：审视其是否有助于提供合理财务报告》简介

继美国安然事件之后，会计丑闻在民界各国迭有出现，施乐公司、世通公司、奎斯特通讯公司、环球电讯公司、泰科公司以及帕玛拉特公司等因此相继倒下。这些事件的出现使社会公众对公司财务报告持怀疑态度，进而对其籍以产生的会计规范，即现行财务会计准则体系的合理性产生质疑。