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1.
2.
《中国电力企业管理》2001,(7):18-19
一、采用目标管理方式 实施目标管理是我局在可靠性管理上采取的一个重要措施。每年局职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值,分解下达至各生产部门,使各生产单位明确自己的指标,有针对性地研究、制订具体的、操作性较强的保证措施和对策,把事后的统计分析用事先的计划指标来控制。通过目标管理,各生产部门增强了自我约束能力,管理意识不断提高,保证全局可靠性指标的完成。 二、开展典型检修模式 为解决年度检修停送电操作时间过长、检修有效时间短的难题,我局采用了110千伏变电所典型检修模式(即通过科学合理的组合… 相似文献
3.
绍兴用电管理所是绍兴电力局下属的一个主要对外服务窗口单位,承着着绍兴市区、越城区、浙江绍兴经济开发区、镜湖新区及绍兴县平水、兰亭、陶堰、福全、王坛等镇乡的10千伏及以下供配电设备的检修、运行、安装、建设和供用电营业服务管理等任务,现有各类性质的用电客户42.72万户。 相似文献
4.
5.
乡镇企业产权制度改革的先行和国有企业改制的积极跟进,以体制的先行优势促进了绍兴经济的发展;现代企业制度的建立,使“绍兴板块”成为绍兴区域经济发展的重要推动力 相似文献
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7.
3000多万元热电厂转制"卖"了48万元 一家年发电1.5亿度、供热50余万吨、年上缴利税上千万元的热电厂,竟以48万元的价格被卖给了少数于部和企业经营者,这一耸人听闻的国有资产严重流失事件发生在浙江绍兴.它的曝光,是在最近一桩连环官司的审理中被透露出来的. 相似文献
8.
也算是经过多方努力吧,黄酒市场的发展形势越来越好了。在此状态下,黄酒市场品牌竞争的内容也变得丰富起来,除主导品牌外,黄酒新品牌也如雨后春笋了。从2005年开始,绍兴黄酒阵营已经推出了一批新的黄酒品牌。其中以会稽山为最。例如会稽山推出的水香国色、稽山清,还有像稽山鉴水、稽山干雕、稽山源等等有厂商合作背景的新品牌。截至2006年,已是星罗棋布的它们与会稽山主导品牌一起,在渐渐兴起的黄酒市场上攻城拔寨。从市场成长层面讲,它们越来越像是一支“会稽山系”,为会稽山打天下。 相似文献
9.
李晓栋 《科技创业(上海)》2005,(10):56-59
七月的绍兴老城,仍旧一片“三山万户巷盘曲,百桥千街水纵横”的景象.用绍兴人自己的话说,叫“文化搭台,经济唱戏”,源于传统的吴越情结,对物质追求及精神文化的同等关注不仅使绍兴名人辈出,也使之成为了浙江省经济最发达的城市之一.以轻纺业为主动的地区经济曾使会稽人在国内独占鳌头,声明远扬。 相似文献
10.
<正>近年来,绍兴市围绕“自主创新、科学发展”这一主题,着力打造科技绍兴。作为浙江省惟一的“全国技术创新工程示范城市”,绍兴还是全国“制造业信息化工程试点城市”,全国首批四个“重要技术标准研究试点城市”之一,国家统计局正式公布的调查报告显示,在各地企业对所在城市创新环境评价的综合评分中,绍兴进入了十强榜;最近,世界银行 相似文献