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当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前,光伏行业应改变落后的生产经营管理模式,顺应潮流在制造业规模、产业化技术水平、应用市场拓展、产业体系建设方面推动我国能源快速发展。企业发展战略应该由企业管理者科学决策、全员努力奋斗共同实现,发展战略应具有目标性、全局性、长远性、计划性。本文从光伏企业经营管理和发展战略研究入手进行了分析与研究,并对其存在的问题进行深入剖析,最终提出了相关发展策略,希望助力企业及时抢占市场先机,提高企业竞争力,促进光伏行业发展战略落地实施。 相似文献
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2009年,对于绝大多数企业和投资者来说,可能是更难熬的一年。恰好80年前。也是一个大萧条时代的开始。人们在经历了一个漫长的低谷徘徊期和一场惨烈的世界大战后,才终于走出底部,迎来了电气革命和信息革命给世界带来的巨大繁荣。纵观历史,在每一次大的经济周期之后,都会有一些底层的革命性技术出现和普及。比如计算机革命底层的半导体技术,实际上也和20世纪的重要发明“电”密切相关经济周期也总伴随一些历史事件或者社会运动, 相似文献
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