企业战略型财务管理--浅析新经济形势下的企业财务管理目标

21世纪管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用拥有的各种资源，还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营资本，资金流向，准确反映管理模式，提高企业对市场的灵活性，全方位掌握市场。为此，企业开始重新组织管理机构，改进管理模式，换句话说，企业管理开始步入战略管理阶段。因而，财务管理作为企业管理的重要组成部分，就必须站在长远战略目标服务的高度组织和开展活动，实现财务资本与知识资本效用最大化。     

声音

正经理人需要分层次。——中粮集团董事长宁高宁解读:大企业中还能不能不断产生"创业者"?相对成熟的业务中还能不能孕育创新?这在很大程度上取决于领导者对"什么样的经理人是好经理人"的态度。宁高宁将经理人分为维持型、职责型、发展型、战略型和持续成长型五个层级。把经理人放在历史的、动态的背景下看,分层次的选用经理人,是激发组织潜力的重要力量。小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。——步步高集团董事长王填解读:放眼零售业的历史,从实体零售的圈地运动到电     

资本市场与战略型新兴产业

通过对资本市场与战略型新兴产业的研究,极大的发挥资本市场在战略型型新兴产业上的优势。以让战略型型新兴产业在资本市场下的走得更快、走得更稳、走得更远,战略型新兴产业也会使资本市场更有活力与竞争力。在研究产业结构演进的一般规律和资本市场的功能作用进行分析的基础上,进一步探讨我国新兴产业发展的未来方向和资本市场支持的主要对象。基于理论分析和经验事实总结,使研究结果将对我国发展和完善资本市场,促进新兴产业发展的公共政策选择提出建议。     

财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持

对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提，也间接影响到财务战略管理     

创业型领导研究述评

创业型领导是组织获取竞争优势并持续创造价值的关键驱动因素。本文首先介绍了创业型领导的内涵、结构特征主要研究模型,对相关的实证研究进展做了归纳和总结,同时提出了创业型领导研究的下一步方向。     

银行在组合规划战略网中的定位研究

本文主要就学术界对银行在组合规划战略网中的类型的争论，银行究竞属于“工厂型”还是“战略型”进行了分析和探讨，指出从空间和时间两个维度上分析，银行是在“工厂型”和‘哉略型”两者间不断变化的，明确其定位对银行的业务发展具有重要的指导意义。     

浅谈“有创新思想的科技战略型企业家的培育模式”研究

本文以“有创新思想的科技战略型企业家的培育”为研究对象,采用理论联系实践的方法,围绕“政府—高校院所—企业”三螺旋结构的构建、深入基层调研,加强科技宣传,做企业家的知心朋友、加大企业家自主创新动力机制、加强与高校科研院所的技术合作,为企业提供技术支持平台,拓宽科技型企业家的培养渠道等方面进行了探讨,可推动具有长远战略意识的科技战略型企业家的培育与可持续化发展.     

中国企业开展公益营销的六项原则

公益营销是一种营销方法:企业借助公益活动与消费者沟通,树立良好的企业形象,并借助良好的企业形象营销自己的产品,使消费者对企业的产品形成偏好,在做出购买决策时优先选择企业的产品。     

战略型“订单粮食”模式探讨

"订单粮食"作为一种新型的实现粮食产销衔接的经营方式,正受到越来越多的重视,但实施中却存在履约率太低的问题,步履艰难。为从根本上解决此问题,提出战略型"订单粮食"模式,即以建设中国式农场为主,以营造"订单"氛围为辅,努力将种粮大户和散户吸纳到粮食产业化经营体系下,开辟中国的农场时代。