坚持与时俱进构建和完善武钢创新体系

创新是企业永恒的主题,武钢成长表现为创新发展的历史进程。从邓小平南方谈话开始,武钢走过了创新发展、与时俱进的10年。下面一串数据,浓缩了历史对比:1992年至2001年的10年间,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税198.05亿元,占武钢投产43年来上缴利税总额的57.64%,扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达到260%,等于一个武钢变成了两个半武钢;钢产量由1992年的475.85万t增长到2001年的703.53万t,增长48.9%;职工人均收入由1992年的4883元增长到2001年的18797元,增长284.85%。创新发展的10年,成为武钢历史上改革力度最大、发…     

武汉SoGo命悬“游子乡”

<正> “没想到,一个多亿的投资竟然掉进了一个大窟窿”。2月21日,站在SoGo武汉店门前,庄胜集团一位高层人士一脸无奈地说。 SoGo武汉店系香港庄胜集团下属     

推进点检"万点受控"工程实现"状态受控"目标

武汉钢铁有限公司近几年来一直坚持了在全公司实施星级设备管理竞赛，不断完善设备管理现代化。在此基础上，经过深化和发展，近两年又针对点检管理，总结推广了“万点受控”工程，实现了“状态受控”目标，取得可喜成绩。     

推进领导干部现职经济责任审计上台阶

<正> 开展领导干部经济责任审计工作,是贯彻“三个代表”重要思想的具体措施和有效保证,是加强干部管理和监督工作的一个重要环节,是促进领导干部廉洁勤政、从源头上预防和治理腐败的一个重要举措,是推进依法行政、依法治国的有效手段。     

石泽峰：100多人的领头雁——泰康武汉分公司第一名营业部经理

长着一张娃娃脸的石泽峰很年轻，还不到30岁却带领着一个100多人的团队，这个团队的业绩一直在武汉分公司名列前茅，2002年时，团队业绩稳居武汉分公司第一名，真应了“后生可畏”这句话。     

紧逼问题管理

“有问题就有发展机遇,发现问题是管理的开始,解决问题是管理的过程,自我绩效改进是管理的目的。”     

与茶甘苦同味的“江南第一茶王”

李乃寿曾是个只读了两年书的福建茶农，为了追债来到陌生的武汉．从当时少有人看好的茶市中发现了商机。凭借智谋和勤奋．他从一个在武汉举目无亲的外乡人．发展为“江南第一茶市”的旗帜商户，并被中央电视台经济频道专题报道。     

小生意暴利秘笈

家业传承 骆青峰的烧烤店传自父母。骆青峰的父母原来也不是做生意的，只是骆青峰读高中的时候，父母双双下岗。儿子的学习很好，为了不耽误儿子的前途，父母想方设法赚钱，武汉虽属九省通衢，南来北往，生意机会很多，但没有本钱的生意终究难做。后来骆的父亲听到有位朋友在武汉武昌区洪珞村有个空闲的门面，想到骆青峰的母亲和外婆原来开过饮食店，对餐饮业有一定经验，尤其是骆青峰的外婆有一手烧烤的好手艺，     

征稿启事

《武汉商业服务学院学报》（原《武汉市经济管理干部学院学报》，刊物更名工作正在进行之中）系武汉商业服务学院主加经国家新闻出版署批准创办的综合性学术理论季刊（ISSN1009—2277 CN42—1575／F），竭诚欢迎社会各界学者赐稿，竭诚欢迎本院教职员工踊跃投稿。