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1.
要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。 相似文献
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朱秀琴,上海中慧物业管理有限公司银鹿管理处项目经理,由于出色的工作,她被银鹿小区的居民亲切的称为“小区的好管家,我们的贴心人”,她所管理的银鹿小区被上海市物业管理行业协会评为“上海市文明小区”、“上海市优秀住宅小区”,她本人也被授予“上海市优秀物业小区经理”荣誉称号。 相似文献
8.
多年来,会泽县供电有限责任公司始终把做好思想政治工作放到头等位置.积极探索新形势下做好思想政治工作的新方法、新途径。为全面做好公司的思想政治工作。公司结合实际,成立了党委书记负责制的思想政治工作领导小组。领导小组定期研究部署思想政治工作.及时对新情况、新问题进行研究。在每年制定的党委工作计划中.都把加强精神文明建设和思想政治工作列入议事日程。 相似文献
9.
项目管理中几个问题的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这 相似文献
10.
许辉 《水利水电工程造价》2005,(1):36-37
精干高效、组织健全的管理机构,切实可行的成本控制手段,以责、权、利为激励约束机制,是加强项目成本管理工作的保证,建立以成本管理为核心、以创造效益为目的的工程管理体系,是提高工程效益的关键。 相似文献