加强人保经营管理 提高市场竞争能力

近年来中国人民保险公司在市场竞争加剧、经营压力增大、减员任务艰巨的情况下,抓管理、抓市场、强素质、树形象,促进了保险市场的持续、健康发展。但也发现在公司会计核算及经营管理方面仍存在一些不容忽视的问题。为进一步加强人保系统的经营管理,提高经济效益,笔者认为应采取以下措施。一、改革管理体制,放宽地方自主权随着保险业的发展,保险市场形成了以国有保险公司为主,股份制公司、外资公司并存竞争的格局。人保公司现行“一级法人、统一核算、授权经营”的管理体制,从组织结构到保险体制、经营机制还未完全脱离计划经济的模式。随着…     

对改进人保基层公司核保工作的思考

人保公司目前集中核保管理模式的运作过程中，存在着支公司核保管理责任不明确，承保中心疲于要素核保，核保标准化程度低，考核不到位等问题，严重制约了核保职能的发挥。因此，有必要从思想观念，完善核保体系，统一、规范核保标准、流程等方面加强承保管理。     

"担保卡"的焦虑

10年前,随着国务院颁布的关于<道路交通事故处理办法>的出台,深圳特区车辆保险开始出现多家竞争的局面,中国人保深圳分公司、深圳市公安交通管理局、深圳市卫生局三家单位适时推出了保险车辆肇事伤人抢救担保业务,主要内容是,凡购买深圳人保机动车辆保险基本险附加无过错责任险的车辆,在深圳地区发生交通事故时,事故中的伤者可在深圳市卫生局推荐的39家中的任何一家医院就近抢救治疗,车主无须在医院交押金,只需将购买保险时保险公司提供的"担保卡"压在医院,而医院据此"担保卡"便可及时、有效地对伤者进行抢救治疗.     

世界神话

近年，国际航空险市场费率全面上扬，续保难度加大，经过艰苦努力，中国人民保险公司和民航总局以优惠的费率为由国内22家航空公司组成的中国民航联合保险机队成功完成了2001年度的保险续转。中国民航机队获得两年长期保单支持，业内人士称，这一续转成功创造了世界神话。     

而今迈步从头越——记被重拳击过的中国人保沈阳市分公司

中国人保沈阳市分公司的员工至今记忆犹新的是,<中国保险>杂志2002年第三期刊登的"重拳击破沈阳大案"的文章,所揭露的事实曾经深深触及过他们的灵魂.可喜的是,他们不再彷徨,没有被挫折所击垮,而是抖落掉身上的灰尘,朝着人间正道阔步向前.员工们深情地说:"前年是调查问题的各类工作组进驻的多,去年以来是保险同行到我们公司参观学习的人多".这种强反差说明,沈阳人保已今非昔比,正大步从头越.     

加快“三农”保险发展 为社会主义新农村建设提供保险保障服务

<正>1982年中国人民保险公司山东省分公司率先在全国试办农业保险,山东省农村保险业务开始起步。 1982年至1994年,农业保险业务发展迅速, 1994年开办险种达到50多个,保费收入达到 4600多万元。1995年开始,农险业务逐年萎缩, 2004年保费收入只有570万元、险种减少到6个。随着对农业保险重视程度提高,2005年农业保险保费收入644万元,同比增长12．9%,扭转了多年负增长局面。虽然山东农村保险业保持了较好的发展,但是受农业保险业务经营风险大、亏损较为严重、商业保险公司缺乏经营积极性、缺少巨灾保护、财税政策和配套法规的支持等因素影响,农村保险业务规     

调整结构以质取胜

发展是第一要务，这是确定无疑的。但怎么发展?它包括哪些内容?需要进一步弄清楚。2003年11月6日，中国人保财险公司在香港证交所成功上市，标志着公司已名副其实地成了公众公司。公众公司要求把经济效益和社会效益有机地统一起来，做到“两个最大化”，即实现承保盈利最大化、股东价值最大化。要实现这“两个最大化”，当前必须坚持以质取胜的方针，     

社保与商保经办能否“混搭”

社保与商保的“混搭”发端于20世纪80年代末期，中国人民保险公司曾介入经办集体企业职工基本养老保险业务。同时，深圳蛇口工业区社保公司也曾与平安保险公司投资“联姻”。之后，在医疗保障领域内，新农合、城镇职工基本医疗保险大额医疗、补充医疗，