东部地区十省市规模以上工业企业研发投入绩效评价

选取2021年度数据，采用数据包络分析（DEA）方法对中国东部地区10个省份规模以上工业企业的研发投入绩效进行评价，并采用灰关联分析方法分析确定各项研发投入产出指标相对于DEA效率的灰色关联度。研究结果表明，80%的省份规上工业企业研发投入产出处于非DEA有效状态，存在不同程度的投入冗余或产出不足；规上工业企业发明专利申请数与研发投入产出效率的关联度最高，其次是新产品销售收入和R&D经费内部支出。     

北京冬奥会背景下我国体育产业发展现状及对策分析——以河北省为例

在北京冬奥会成功举办的背景下，体育产业和其相关链条在我国的认知度和关注度不断提高，相关产业经济也在稳定增长。大众对于体育文化的需求在日益增长，也逐渐变得愈加多元化。基于此，本文在北京冬奥会成功举办的视域下，以河北省为例，在合理利用冬奥会“遗产”的基础之上，对体育产业及与之相关的其他体育商品开发进行分析，并提出相关对策。     

建筑企业财务管理和会计核算中税收筹划的应用研究

税收政策对社会经济发展有重要的支持作用。企业与公民个人都有纳税的义务，在国家税收体制持续改革更新的背景下，企业作为税收主体逐渐受到重视与关注。特别是建筑企业，做好税收筹划工作已经成为当前企业财务管理与会计核算的一项重要工作内容。当前建筑企业陆续展开对税收筹划的分析与探究，希望通过做好税收筹划工作促进企业稳健发展。基于此，本文分析了建筑企业在进行税收筹划工作过程中应遵循的原则，以及建筑企业税收筹划与会计核算之间存在的关系，探究了建筑企业开展税收筹划工作的重要意义，提出了建筑企业财务管理与会计核算中进行税收筹划的有效对策。     

企业财务管理中的会计报表分析

企业会计报表既能够反映出企业的经营状态，同时还可以影响经营决策，对于企业稳定健康发展来说非常重要。财务人员要确保会计报表能够真实的反映出企业实际情况，科学选择分析方法，将会计报表的价值充分发挥出来。基于此，首先，确定企业财务管理中会计报表分析的价值和原则，其次，掌握二者之间的关系和常用方法，最后，制定针对性的会计报表分析优化策略，促进企业在市场中能够得到持续发展。     

数字化转型背景下对企业会计信息质量影响研究

在数字化转型背景下，会计行业面临着诸多的机遇和挑战。为能够更好地适应这一时代发展趋势，会计行业必须不断改革创新，而会计从业者应积极了解先进的数字化技术，树立正确数字化思想。数据是信息的核心内容，会计信息是企业领导者做出科学、正确决策的基础前提，会计信息质量的优劣直接关系着企业的存亡。所以，企业必须立足于数字化转型需求，结合自身实际的发展情况，采取切实可行的措施来提高会计信息质量，从而确保企业的稳步长久发展。     

基于产业结构调整的山西能源消费与经济增长的灰色关联研究

运用灰色关联分析方法,分别对山西产业结构调整的四个阶段,各行业能源消费与经济增长的相关性进行实证分析。结果显示,山西产业结构调整的不同阶段、不同行业能源消费与经济增长关联程度差异显著。其中工业、建筑业等第二产业能耗较高,第三产业中交通运输仓储邮政业、批发零售住宿餐饮业能耗较低且经济贡献率高。基于对山西不同阶段、不同行业能源消费与经济增长的研究结论,给出相应的政策建议。     

数字经济背景下国企转型升级研究分析——基于X公司调研

在数字化经济大背景下,企业数字化转型升级尤为迫切,然而国有企业在数字化转型上仍然存在一定的问题.本文通过实地调查某国有控股X公司,阐明国有企业目前在数字化转型升级上存在的问题,分析了国有企业在转型升级中的障碍与优势.最后通过对企业应当降低成本、增加投入、人才管理、思想建设、开拓市场,政府的深化改革、完善考核和国企员工增强自身竞争力等相关方面提出了针对性的建议与对策.     

基于大数据分析技术的管理会计系统重构

在大数据分析技术的帮助下,企业管理会计的数据处理能力有了长足的进步。企业开始尝试利用大数据分析技术对原有的管理会计体系进行重构,借此来提高自身会计业务水平。本文通过剖析企业管理会计系统重构步骤,并对日常的运作给出相关建议,以期为我国管理会计系统的发展提供一定的借鉴作用。     

作业成本法下基于聚类算法的项目成本动因合并研究 ——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例

在作业成本法实施过程中,由于成本动因数量庞大及其复杂性导致大多数企业放弃使用作业成本法.因此,科学合理的选择及合并成本动因是保证作业成本法有效实施的关键.文章以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例,运用主成分分析与聚类分析算法将存在相关性成本动因进行科学有效的合并,最终得到最具代表性的成本动因,显著降低了作业成本计算的复杂性,在保障项目成本核算准确性的同时,减少了收集和处理成本数据的成本耗费.     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.