工程建设企业人力资源数字化转型的问题及对策研究

工程建设企业作为国家经济发展的重要推动力量,承担着城市建设、基础设施建设等重要任务。随着科技的迅猛发展,工程建设企业正面临着数字化转型的时代挑战。人力资源是企业的核心竞争力之一,工程建设企业的人力资源数字化转型具有重要的意义和价值。然而,目前许多工程建设企业在数字化转型过程中面临一系列问题和挑战,如技术应用不足、组织架构不适应、员工技能匹配度低等。探讨工程建设企业人力资源数字化转型的问题及对策具有重要的现实意义和实践价值,也成为亟待解决的问题。基于此,本文探讨了工程建设企业在数字化转型中所面临的问题,并提出了相应的对策,旨在为工程建设企业的数字化转型提供参考和借鉴。     

“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。     

充分发挥“以工代赈”的最大效能

2020年底,发改委、中央农办等九部门发布《关于在农业农村基础设施建设领域积极推广以工代赈方式的意见》。以工代赈是指政府投资农村基础设施建设工程,受赈济者参加工程建设获得劳务报酬,以此取代直接救济的一种扶持政策。在农业农村基础设施建设中积极开展以工代赈是十九届五中全会提出乡村建设行动的重要着力点,是加快补齐“三农”短板的重要抓手,也是有效衔接乡村振兴战略的积极举措,有着极为重大的意义。     

浦东开发“一号工程”

浦东开发基础设施建设先行,杨高路工程就是当年浦东开发的“一号工程”。2013年夏天,一个炎热的下午,我前往南京西路城市航站楼采访刚从上海机场(集团)有限公司董事长、党委副书记岗位上退下来的吴念祖同志,请他谈谈当年指挥杨高路工程建设的情况。吴念祖动情地说,时间过得真快,一眨眼21年过去了,当年指挥杨高路工程建设时难忘的人和事仍历历在目。那段“激情燃烧的岁月”,永远铭刻在他心中,成为人生的重要财富。     

新疆某水利工程岁修维护工程建设与管理实践经验

针对新疆地区受季节和气候条件的限制对水利工程岁修维护与管理带来的挑战,以新疆某水利工程岁修维护工程建设为试点,探索了水利工程建设与运行管理体制模式的实践经验,提出了以工程建设过程、质量安全保障和运行管理制度相结合的一套水利工程建设管理理论,保证了水利工程高质量的安全建设和优质的运行管理,可为同类型的水利工程管理提供参考。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

在工程建设项目管理中,材料采购成本的控制是施工企业进行成本管理的核心内容。材料采购工作看起来容易,但其实是工程建设项目管理活动的起点,也是关键所在。材料采购成本的降低、控制,不仅对于整个工程的造价成本降低有着直接影响,并且对于整个施工过程的现金流活动也能起到积极的作用。因此降低材料采购成本,对于控制整个工程建设项目管理有着极其现实的意义。     

2019“中国海外工程营地风采展示”活动

一个规划科学、功能配套齐全、干净整洁的海外工程营地,既是我国企业项目管理水平硬实力的体现,也是企业品牌、形象等软实力在国际上的彰显,更是工程建设者们海外温馨的家。为了充分展示企业项目管理水平以及对建设者的人文关怀,塑造中国工程建设企业在“一带一路”的优秀形象,提升我国海外工程营地建设的整体水平,自2016年以来,在中国对外承包工程商会的指导下,《国际工程与劳务》杂志社联合北京诚栋国际营地集成房屋股份有限公司,每年度组织开展“中国海外工程营地风采展示”活动。