探析民营企业接班难题

改革开放后成长起来的第一代民营企业家正面临着选择接班人的难题。接班人的选择对企业未来的发展至关重要,因此民营企业家将如何选择接班人以及接班人的人选都是社会各界关注的话题。文章通过对三种比较普遍的接班模式进行分析,指出民营企业家在选择接班人时面临的深层的问题,并尝试从不同角度提出可行的对策和建议。     

家族企业接班人的选取模式研究

本文通过分析家族企业文化和领导人对企业核心资源的掌控程度这两个影响家族企业传承的要素,将家族企业分成四种不同类型。并针对不同家族企业的类型,相应提出了企业接班人的不同选取模式。     

“后企业家”时代之忧

随着长城王之，三九赵新先、长虹倪润峰等企业元老的退休，中国企业的接班人这个棘手的问题再次摆上了桌面。     

上阵父子兵

父子创业有着亲情上的天然优势,对于一个父亲来说,恐怕没有什么比看到自己的亲生儿子伴随左右,共同打天下更让他自豪的了     

声音

“股神”巴菲特的接班人猜想巴菲特正式宣布要物色接班人,希望能聘请一位或多位年轻有为的投资人才,接替他领导名下的投资基金。美国“股神”沃伦·巴菲特的继任人选问题再度浮出水面。巴菲特3月1日在发给旗下“投资旗舰”——伯克希尔(?)哈撒韦公司股东的信中说,自己计划将其在伯克希尔公司的工作一分为二,分别寻找一位首席执行官和一位首席投资官来掌管公司。“我希望选择一名有潜力的年轻人,入选的人应该能独立思考,并且能认识和规避风险.情绪稳定、对人类及机构的行为有独特见解也非常重要。”巴菲特在信中说。伯克希尔公司目前总资产2484亿美元,旗下企业涉及保险、珠宝、餐饮和公用事业等多个领域。其公司A类股票的交易价格3月1日收盘时达到每股10.66万美元,牢牢占据美国最昂贵股票的位置。     

“怀建”的爱心助学行动

蓝天白云、青山绿水,红旗飞舞、师生欢唱. 2005年6月18日,河北省丰宁县四岔口乡中心小学的校园里充满欢歌笑语,北京怀建集团"关心下一代、培养接班人,创业不忘学子、爱心回报社会"的捐资助学活动在这里隆重举行.     

民企接班人：“世袭”还是“禅让”

目前，家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，权力交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”？但无论有多少争议，“富二代”已经粉墨登场……     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

接班人计划困扰国际化的中国企业

近日柳传志以联想董事会非执行董事的身份向众人表示：“我向关心联想的人说一声再见。”柳传志的正式卸任，似乎是国际化的中国企业接班人计划的缩影。作为创业型企业，海尔、海信、华为、中兴、TCL等企业在国际化的过程中，“接班人”计划早已到了势在必行的阶段。     

国外家族企业接班人选择经验借鉴

文章对美国、日本和其他西方家族企业接班人选择现状和经验加以概述,借鉴国外家族企业接班人选择经验,以期对中国家族企业接班人选择有所思考和裨益。