我们需要新的榜样

当很多媒体还在“极力推荐”海尔(或张瑞敏)，联想(或柳传志)的时候，《榜样》这本书却发出另类的声音：“柳传志已经不具备带领这些企业再上一层楼的能力了，他们该退出历史舞台！中国企业的学习榜样不是他们，而是象宝洁，沃尔玛和IBM那样的世界一流企业．理由很简单，“柳传志们”是以“权威误略”为中心的“市场政治家”，而不是以“制度和文化”为中心的“战略管理者”。     

柳传志：再造联想

5年前，柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕，充满了象征意义。 5年后，柳传志重新披挂上阵，替杨元庆“保驾护航”，“挡风遮雨”，这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候，65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活，开始了新的征战。“联想就是我的命，需要我的时候我出来，应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来，开启了一段新的传奇。     

声音

“简单地说就是德才兼备。‘德’指的是事业心与责任心，在这方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽：‘才’指的是要有很强的学习能力与工作能力。”——柳传志要干到2010年，首次披露接班人标准     

为什么是杨元庆

联想掌柜交班了。联想集团正式从“后柳传志时代”进入“杨元庆时代”。IT教父柳传志终于卸任。他认为“杨元庆是我生命中的一部分”，给自己打分98．95分，给杨元庆打分是99．99分，对杨元庆的评价高于了自己，柳传志这才放心地将一切交给了这个后生。     

今天，你的品牌保护了没有？——“LENOVO”体现的自我保护意识

2003年4月28日，国内著名的民营IT企业“联想集团”正式将1988年6月香港联想开业采用的英文品牌名称“LEGEND”更换为“LENOVO”。据称，“联想集团”此次换牌是为了开拓国际市场，实现“高科技的联想、服务的联想和国际化的联想”的远景目标。     

柳传志做大联想资本

柳传志认为,将联想分拆并非终极目标.虽然他把老联想一分为二交给年轻人了,但他还想做事。在联想分拆时,柳传志就开始着手考虑联想如何跳出产业,走资本运作的道路。因此,卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。柳传志觉得这样不仅可以赚钱,还可以以亲身经历为其他企业提供帮助。     

浅析我国高技术企业的重组

国际大型高技术企业发展的历程表明,重组是企业迅速扩大规模,提高竞争能力的一种有效手段,是企业向大型化、多元化、国际化发展的必由之路。我国“863”计划实施以来,高技术企业获得了长足发展,逐渐走上了通过重组实现企业迅速成长之路。一、我国高技术企业的现状“863计划”实施以来,我国建立了多个省级高科技园区,推出了一系列扶持政策,涌现出北大方正、联想、四通等一批成功的高技术企业,对实现两个转变,提高国家综合国力做出了巨大的贡献。但与一些发达国家与发展中国家相比,我国高技术企业发展中还存在不少问题。1．科技开…     

杨元庆"联想少帅"

或在不久的将来,柳传志真正退休后,梦中的他都会被自己的两大明智之举笑醒:一是,早早解决了联想的产权问题:而另一个更为重要的则是,自己的接班人不辱使命.     

博弈论在企业实施ERP中的应用

“上ERP是找死，不上ERP是等死”。“联想”柳传志这句广为流传的名言生动地描述了企业应用ERP系统的矛盾心理。我国企业对于是否实施ERP已经到了“十字路口”。政府部门的推波助澜，国内ERP市场的如火如荼，IT厂商们争先恐后地显山露水，实施ERP企业的进退两难，构成了我国企业信息化的情景图。本文拟在介绍博弈论的基础上，对ERP市场、ERP的用户和IT厂商进行分析，找出其中的Nash均衡点及企业实施ERP的途径。     

海外团队建设策略篇——“走出去”先过人才关

“我们选择国际的CEO是考虑到双方合作以后更大的市场业务是在国外，比例大概还是三七左右。”在联想收购了IBM PC部后，联想创始人柳传志对任命沃德作为公司的新CEO这一举措解释说。     

联想并购IBM PC的动机、整合与启示

并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌；联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等；联想并购的启示主要有：战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司，还有很多工作要做。     

联想：精英化生存

柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBM PC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。     

柳传志:创业成功必需的要素并不多

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望“如果我足够努力．也可以像柳传志那样成功。”     

科健,奶酪是这样找到的

十几年前，当柳传志从中科院拿到20万雄心勃勃准备大干一番的时候，其实并没有人看好那个叫“联想”的倒腾计算机的小公司，中科院的领导普遍崇尚技术，他们投入近2000万进入电子医疗设备领域，看好另外一个叫中科健的公司，这是中科院的正宗嫡系。阴差阳错，十几年后“柳”成了荫。联想成为中国科技产业龙头企业，中科健连续亏损两年，主工农业务停滞不前。     

职业经理人——民营企业发展的最终选择

市场全球化和竞争国际化,使企业已经认识到,需要实实在在地“以人为本”,哪个企业具备了高效、灵活的人才机制,哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。提起职业经理人,普通市民可能还感觉有些陌生,但是在一些IT公司、制造业等企业里,职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶     

媒体

《远东经济评论》2005年6月19日 柳传志想让全世界购买他们的联想电脑! 面对激烈的竞争及放慢了的增长速度,中国电脑业的巨头-联想正准备涉足海外,他们制定了一个拓展国际市场的新产品计划。 柳传志建立了联想集团,发展了中国的电脑生产能力。如今联想公司已经有26亿美元的资产,柳因此也被人们称之为中国的比尔·盖茨。这些日子,柳非常希望能像比尔·盖     

企业家的本分就是做好企业

近日，联想控股董事长兼总裁柳传志发表了专栏文章《企业家不希望中国爆发革命》，讲述了关于中国改革开放的一些看法，以及企业家份内之事的界定 。在柳传志看来，改革给中国带来了很多变化，其中最重要的就是每个人有了选择道路的机会，因此也诞生了一批企业和企业家。其中，民企也得以发展，撑起了中国经济的半壁江山。     

没有高调的企业家,就没有品牌的高度

进入2009牛年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于"柳传志重新出任联想董事长". 柳传志之高调,从其获得的"中国IT教父""企业家教父"、 "商界领袖"诸多称号中可窥见一斑.经过多年的经营,柳传志不仅建立了卓越的个人品牌,也通过树立个体的领袖形象为"联想"品牌提升了价值.此次柳传志重新出山的消息2月6日一公布,联想集团股价当即上涨13%.     

国际化，莫冲动

自“十六大”提出中国企业“走出去”的号召，中国许多企业加入搭乘上了国际化经营的列车，例如联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动、中国石油和中国石化等。根据国务院发展研究中心企业所对中国最大的500家企业资料的分析，约60％的企业在2005年以前就已经有各种形式的海外经营活动。商务部预测，中国对外投资将保持22％的年平均增长率，到2010年对外投资总额将超过600亿美元。     

关于实施企业目标管理的思考

“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。