中医医院成本核算管理体系构建研究

以DRG/DIP为代表的打包付费的医保支付制度改革，将公立医院的运营管理推向“成本竞赛”模式，医院要想在现行的政策背景下获取竞争优势，必须重视成本管理。构建一个有效的成本管理体系，把成本管理思维融入医院的业务管理、战略管理，解决医院成本管理活动中存在的问题，为医院运营管理提供有效的工具支撑，提升管理效率是现代医院运营管理所必须要做的任务，是医院高质量发展的关键所在。     

DRG支付下的医院成本管理路径探索

为了实现可持续发展,医院需要主动积极地控制成本,基于成本管理改变管理模式,在DRG支付下完善预算管理体系,通过优化病种成本管理、业财一体化建设、成本绩效评价实施有效的成本管理,确保由重创收轻成本快速向重控制省成本转变,加强费用控制,以体现DRG支付的重要性,提升收益的合理性。     

大数据能力对企业创新绩效的影响——IT-业务融合与双元环境的调节作用

基于动态能力理论和权变理论，以IT-业务融合、双元环境为调节变量，探究大数据能力与企业创新绩效间的作用关系，结果发现：大数据能力对创新绩效具有正向促进作用；IT-业务融合调节大数据能力与创新绩效的关系，IT-业务融合水平越高，大数据能力对创新绩效的正向影响就越显著；双元环境能够调节大数据能力与创新绩效间关系。其中，环境动态性在大数据能力与创新绩效关系间起正U型调节作用，而环境竞争性在大数据能力与创新绩效关系间起倒U型调节作用。从内外部情境视角解释大数据能力的创新转化，对中国企业大数据应用具有指导意义。     

探索党支部参与公立医院业务科室重大问题决策制度

在公立医院中，作为连接党和群众的桥梁和纽带的基层党支部，在业务科室建设中发挥政治核心作用，已成为公立医院党建工作的当务之急。只有党支部参与公立医院业务科室重大问题决策，充分发挥党支部在业务科室中的政治核心力，才能推进医院及业务科室各项工作健康、有序、高效地发展。本文系统分析了党支部参与公立医院业务科室重大问题决策的现状、问题、解决方法和途径，为今后创新和发展医院党建工作提供了新思路和新方法。     

完善我国零售支付系统发展与监管相关问题的思考

近年来，我国零售支付清算网络日趋完善，对畅通社会资金流通、丰富金融市场供给、满足公众结算需求等起到积极作用。本文以零售支付系统特点入手，分析我国零售支付系统发展与监管中存在的问题，并结合国际经验提出相关政策建议。     

针对移动金融支付的推广创新

移动终端的普及和互联网技术的快速更新发展使得金融领域由传统的各实体银行扩展为网上银行,近年来又扩展为移动支付、移动理财投资、移动银行等业务。居民借助手机,平板电脑等终端进行各类网上交易,丰富了居民的理财和支付方式,打破了借助银行固定营业点办理业务的时间空间限制。移动金融支付尚处于发展起步阶段,伴随互联网技术的快速发展和应用,开发商及相关产业在方便客户在享受便捷支付和交易的同时,要不断进行技术创新,扩大推广范围,保证移动金融支付的安全性。     

混凝土公司精细化成本管控平台实施方案研究

混凝土公司精细化成本管控平台,以多模块形式分别收集人员、设备(包括自有和租赁)、材料、供应运输、施工队等基础数据信息,以各项经济业务、行政业务办理为导线,通过收集、统计、汇总各项业务数据,从而实现业务申请、审批等业务流程线上化,公司运营平台化,成本归集自动化。同时,辅以手机端移动办公,实现业务办理即时化。由此,进一步精细化成本管控工作,提高公司创效水平。     

关于中小型银行业务营销的有效策略

中小型银行想要在激烈的整体市场竞争环境与氛围中求得出路,并且取得不错的发展状态,必须在银行业务的营销上多下功夫。正面迎接竞争对手的挑战,在细分市场上瓜分大型银行的市场份额。推动全员营销体系建立,建立健全营销激励机制,完善与革新客户经理制度。     

商业银行小微企业贷款业务的营销策略

在商业银行实际营销的过程中,小微企业贷款业务的营销受到广泛关注与重视,已经形成了良好的发展模式。但是,当前部分商业银行在小微企业贷款业务营销环节中还存在很多问题,不能保证各方面工作的科学性与合理性,难以通过正确的方式进行业务营销处理,严重影响其长远发展。因此,在商业银行实际营销的过程中,应编制完善的计划方案,筛选最佳措施进行小微企业贷款业务的处理,保证全面提升贷款业务营销工作质量与水平,为其后续发展夯实基础。     

浅谈银行票据销售业务流程与风险控制

银行票据业务有很多的风险,近些年,因为票据欺诈等问题产生的贪污腐败屡见不鲜,文章对票据在银行的周转流程进行了简单的介绍,对票据业务操作流程中的各个节点进行了简单的分析,以便对银行在票据流转中出现的风险点进行有效的防范,改进银行操作流程,根据业务流程落实内控措施,强化各个岗位之间的约束,进而建立有效长久的内控机制。