企业财务共享中心的建立及优化应用研究

企业内部建立财务共享中心是现阶段大多数企业,尤其是大型企业以及国有企业实现财务工作集中化的重要方式。财务共享中心的财务工作模式是借助数据化及信息化途径来实现对企业财务工作的集中化处理。财务共享中心可以在一定程度上简化财务工作的处理流程,缩短处理周期,降低财务工作强度,并且有利于进一步推动企业内部实现业务和财务工作的融合,实现内部处理效率的提高。但是,现阶段的财务共享中心建立工作还处于尝试阶段,很多企业的财务共享中心仅仅是实现了表面的建立,在实际应用中并不能发挥真正的作用,在工作流程处理上出现了各种问题,如人员能力以及技术水平不足等。在此背景下,本文对该类问题进行研究和分析,并提出一定的优化建议,帮助企业科学合理地建立财务共享中心。     

传漾科技：打破广告“黑匣子”

通过精确的数据化运曹，传漾科技重构了传统广告业的价值链。 2月22日对于传漾科技创始人及董事长王建岗和CEO徐鹏是一个特殊的日子，这一天传漾科技迎来它的两周岁生日。他们收到的生日礼物是，来自资本投资方的礼物一由祥峰投资领投，Matrix经纬创投以及海纳亚洲创投三家公司共同进行的第二轮融资，总计融资金额2000万美元。     

浅谈会计信息数据化的利与弊

随着时代的发展,会计信息数据化的速度正在加速上演,他在一定程度上带给我我们一定的好处,但是,因为其数据化,也将网络电子信息数据的弊端相应的带给会计这一行业。我们应当辩证客观的看待会计信息数据化这一进程。     

大数据时代企业管理会计发展策略

信息技术的快速发展给企业财务管理带来了便利,会计大数据化作为会计和信息技术的一种结合,在当前形势下是大数据化社会对于企业财务管理提出的一个新的发展要求。 通过会计大数据化能够为企业财务决策提供更具价值的参考建议,在一定程度上也是保证企业财务动态管理的一种策略,但与此同时会计大数据化也给企业财务管理带来了双重作用,基于此,文章结合会计大数据化相关内容浅谈其对企业财务管理造成的影响及优化对策。     

智能仓储模式运用技术研究

伴随中国电商的迅速发展,传统的普通仓储向智能仓储方向发展,深入分析智能仓储发展现状,以苏宁智能仓储为例,探讨智能仓储新的运用模式,"业务+仓储+技术"三位一体模式、大数据驱动智能仓储模式及信息系统创新模式,为仓储企业的发展提供参考。传统的仓储管理系统主要靠人力完成,人力和物力消耗大,效率也很低,已经不能适应现代电商物流发展的需要,新零售业正在发生变化,新物流也成为新零售形式的核心,发展智能仓储成为能够迈进智慧物流的解决方案。     

实体药店经营陷入艰难的境地 苦寻新模式

正由于市场竞争激烈、毛利率持续下降、成本上升等因素,目前实体药店的经营陷入艰难的境地。同时受政策影响,医药零售市场整体增速放缓。在这样的大背景下,寻求新的商业模式成为整个行业的趋势。医药零售行业从长远来看成长空间巨大。去年,国务院发布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》,在行业     

数据驱动下信用卡业务智能化决策探讨

随着大数据的快速发展,数据处理、分析和挖掘技术已经广泛应用于各行各业,正逐步改变企业的运营模式。统计学先驱爱德华兹.戴明(W.EdwardsDeming)曾说过:"除了上帝,其他人请用数据说话。"由此可见数据化决策的重要性。在信息化时代,数据驱动是实现自动化、智能化决策的前提,是新时代银行转型发展的先进生产力,能有效提升银行的管理水平和服务效率。     

非标准工作与体面劳动:数据化带来的劳动问题与政府对策

数据化促进了经济发展,也造成了传统雇佣模式的变化.本文以互联网平台为例,从国际视角分析了数据化带来的劳动者权益保障问题,并简要概括了国际劳工组织与发达国家解决这些问题的对策.笔者提出,互联网平台从业者大部分从事的是非标准工作,这类工作存在体面劳动方面的诸多缺陷.笔者认为,在传统雇佣关系发生变化之后,无需再用传统的定义和标准去研讨非标准工作从业者是否具有“雇员”的身份,而应当将这些通过劳动获得报酬的从业者视为“劳动者”.笔者指出,政府应当尽其所能,制定和修改劳动政策,为他们提供底线型的基本保障,帮助他们实现体面劳动.     

李宁:探路“数字化”

正借力大数据技术和数据化管理,李宁加速向"产品+服务"业务模式进行转型。李宁公司执行副主席兼CEO金珍君,曾这样总结体育用品行业的"生意经":品牌商凭借所拥有的明星、赛场、赛事资源,吸引支持、热爱体育运动的消费者,再以优质产品实现销售。其中,优质的体育赞助资源具有特殊的战略价值,品牌方只有凭借规模、影响力、财力等获取稀缺的赞助资源,才能进行品牌运作,实现企业扩张。在行业扛起"变革"大旗的李宁公司,希望未来生意做得更加"精致":准确预测销售、精准送达消费者、提供定制化服务……为推动业务模式的转型升级,李宁正热情拥抱大数据、云计算和移动互联网。     

凡客回归之旅

凡客开始从一家让人看不懂的公司,变成可以理解的公司。一路狂奔的凡客正在放慢脚步,等待自己身后的灵魂。凡客CEO陈年在1月28日的2013公司年会上袒露心声:"从2011年8月起,我们就意识到了凡客快速扩张之后将遇到的难题……经过很长时间的思考,我们才明白是自己的管理能力跟不上凡客的发展……过去一年,都是我们寻找解