企业突破性技术持续采用意愿的驱动机制研究

整合组织动机和期望确认理论，从购买动机视角探讨企业突破性技术持续采用意愿的驱动机制。将购买动机分为效率动机、规范趋同动机和模仿趋同动机，阐述购买动机对突破性技术持续采用意愿影响的微观机理。以198家购买过云计算技术的企业为研究样本，实证检验购买动机与突破性技术持续采用意愿间的关系，并检验满意和认知锁定的中介效应。结果表明：购买动机正向影响突破性技术持续采用意愿，满意和认知锁定在购买动机与突破性技术持续采用意愿之间起中介作用，各购买动机的中介作用路径呈现差异化。其中，效率动机的作用路径被满意和认知锁定部分中介，模仿趋同动机的作用路径被满意部分中介，规范趋同动机的作用路径被认知锁定部分中介。研究结论打开了企业突破性技术持续采用意愿的“黑箱”，对于企业深入理解突破性技术持续采用意愿的驱动机制，促进突破性技术在持续采用过程中发挥真正价值具有重要借鉴意义。     

“Hello MOTO”的悲情现实

<正>两三年前,在年轻人中曾经很流行一句广告语—"HelloMOTO",一些学生很喜欢在打招呼、开玩笑时模仿着广告中有磁性的声音来上这么一句。那正是摩托罗拉手机的繁荣记忆。2007年,摩托罗拉的手机业务却经历了全年亏损,更被拉下全球第二的宝座。摩托罗拉怎么了?     

由模仿开端的中国创造路径

从中国政府、企业界到学术界，都在思考中国如何完成从“制造”到“创造”的升级，但这并非一个一蹴而就的过程。事实上，很多国家和跨国企业的发展过程证明，它们都经历了一段将其他地方发展的技术在本国或本企业进行转变和推广的关键过程，“创新”的初级阶段是指新技术的引进和商业化，简单地转化其他地方发展过的技术，待到企业积累和达到一定的实力后，再开始进行自主的研发和创新。可以说，从成功的模仿到自主的创造，是一条难以逾越的循序渐进之路。     

基于国际战略联盟的模仿创新激励

模仿创新是目前我国企业成长的重要能力,国际战略联盟是实现模仿创新的主要途径。本文认为关注模仿创新的主体的认知风格并实施管理干预是企业提高模仿创新成功率的重要组织保障。     

技术投资选择与模仿陷阱问题研究

文章通过将中间产品生产厂商的技术投资选择引入罗默三部门内生增长模型中,构建了一个基于水平创新的技术进步模型。运用该模型对技术追随国技术赶超中厂商的技术投资选择与模仿向自主创新转型的问题进行研究。通过研究发现,技术赶超过程中经济运行的路径要经历模仿、创新两个均衡点。厂商利润为正时会进行技术投资,而厂商的技术投资选择模仿或者是创新会影响经济能否顺利跨越模仿陷阱而跃迁到创新均衡点。经济中能影响厂商技术投资选择的内部和外部因素都会对跨越模仿陷阱产生相应的作用;技术赶超国应该积极地提高企业的价值,提高技术知识储备和高人力资本的储备,同时还要大力建设国家的创新能力为企业创新营造一个好的创新环境。     

制度变迁路径探究

目前学界对制度变迁的路径的分类不尽一致,这主要源于没能很好地区分制度移植和制度模仿,甚至将两者等同起来。但实际上,制度移植和制度模仿并非完全相同的概念。鉴于此,文章从一个全新的视角,提出制度变迁的路径主要包括三类:制度移植、制度创新和制度模仿。这一分类方式能够为制度变迁的后续研究提供参考,具有十分重要的意义。     

矿泉水瓶再生设计研究

由于500ml左右矿泉水瓶瓶口具有统一的螺纹规格,其次,瓶体的容量也具有接近统一的标准,这就为矿泉水瓶再生设计的开发提供了必要的前提。市场上关于矿泉水瓶的再生设计多利用矿泉水瓶作为盛水的容器,而没有继续探讨其盛放小型垃圾(瓜子壳,纸屑,铅笔屑等)的功能。本文以绿色设计中延长产品生命周期的理念为原则,以联想法、模仿法及组合法等产品设计方法为指导,推出一款全新的使用矿泉水瓶衍生功能的产品,并着重介绍在本设计进行的过程中得出的新的设计方法:系统化条件下的功能衍生法。通过这款设计来说明现有产品衍生出新的功能的可行性,并总结一定的设计经验与设计方法,为以后进行相关设计奠定理论和方法基础。     

互联网企业模仿创新成功因素研究

随着网络经济的发展,互联网企业的重要性越来越明显,但是企业之间的竞争也愈发激烈。如何在生死存亡的竞争中屹立不倒,如何不断扩大市场占有率?这些都是互联网企业必须思考的。本文以腾讯公司为例,通过产品视角来分析其旗下的微信,讨论互联网企业模仿创新成功因素。     

技术进步路径的选择综述

本文以一个新的角度来分析我国国情,以及"要素禀赋说"、"技术赶超说"怎样选择的问题。究竟是选择模仿创新还是自主创新,怎样去看待一直存在着较大争议的我国技术进步路径及方式选择的问题。