从战术角度谈经营

1建筑国企的管理之要2项目管理是建筑国企的基石3经营能力是建筑国企的关键4从战术角度谈经营5国企的资本经营6科技创新是建筑国企成长的"新引擎"7建筑国企的财务管理8建筑国企的大海外战略9做好海外经营大文章10海外人才的锻造和属地化11建筑国企管理实践与剖析之十个指头弹钢琴12建筑国企管理实践与剖析之练舞还需常练功对标先进,锁定"一个目标"不动摇,实现规模、质量双提升;立足国内,坚持"一专多元",全力以赴确保经营规模稳步增长;面向海外,立足优势区域,打造"2.0升级版",实现海外发展新作为;加强学习;增强自我维护、自我纠偏、自我纠错能力。     

西部钻探工程有限公司海外经营的汇率风险管理对策浅议

近些年来,我国石油市场发展循序,尤其是海外市场不断拓展,中国石油天然气集团公司在海外的合作国家已经有40余个,而经营的石油项目更多。随着集团公司在国际市场的参与度不断提高,在结算方式也越来越多的使用外币结算,而海外国家的汇率变动就对集团公司公司的经营效益产生了严重的影响,甚至造成外汇风险。对此,集团公司必须要加强海外经营的汇率风险管理,增强我国企业的竞争力,从而更好的参与到国际市场竞争中。本文就主要针对集团公司所属的西部钻探工程有限公司海外经营的汇率风险管理进行简单的探讨。     

海外经营“外账”工作初探

初到海外的企业，一定要充分做好各方面的准备工作，财务会计工作首当其冲，必须高度重视。而“外账”工作又是财务会计工作中的重中之重。本文以笔者派驻阿尔及利亚的工作经历，探讨在海外经营会计核算中的外账，内外账关系，内外账成本差异，以及内外账工作原则，以期对“走出去”企业的会计核算工作提供一定的借鉴。     

对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的     

全面构筑海外经营风险防范体系

加强前期商务运作能力是预防海外经营风险的关键环节;选择联合体方式承揽国际工程可以有效化解海外经营风险;海外项目风险防范需以合同管理为主线;推进属地化建设是降低海外经营风险的有效手段;各类专业人才培养是海外经营风险防范的当务之急。     

温州民营企业海外经营调查

中国加入WTO以后,国内市场将面临激烈的竞争.实施"走出去"战略是中国民营企业积极的应对措施,经过20多年的改革开放,中国企业也初步具备了国际竞争的实力.     

中国石油公司海外受挫

主题: 中国海洋石油公司试图购进哈萨克斯坦一个油田的计划,遭到占据控制地位的几大国际石油公司的抵制. 意义: 就在中国越来越担心其能源供应安全问题的时候,几家跨国石油公司阻止中国国有企业在石油业上游产业方面与其竞争,它们可能会受到来自中国政府的惩罚,限制其在中国境内开展业务.不过,随着中国石油公司经验的丰富,中国政府的这种担心会逐步得到缓解.     

中资银行海外经营策略探析——基于与东道国银行竞争博弈的视角

随着我国入世和金融业不断对外开放,中资银行已经不满足于限定在区域范围内经营,越来越多的中资银行开始尝试"跑马圈地",不断主动到海外经营和参与竞争。《金融业发展和改革"十二五"规划》中提出,要"引导金融机构采取行之有效的海外发展战略,加强国际型人才储备,逐步发展我国大型跨国金融机构。"近年来,随着中资企业跨国业务的增加和人民币贸易结算政策的推行,中资银行的海外经营范     

对我国中小企业发展海外经营战略的案例探析

我国加入WTO后,国内各行各业竞争日趋激烈,人民币汇率不断地升值,我国政府为了开放市场,提高企业的竞争能力,对中小企业外贸出口优惠政策不断减少,出口退税优惠日趋降低。在这些形势下,中小企业单纯靠传统的出口贸易方式;通过国外的进口商和批发商来获取订单,将会面临越来越大的汇兑、竞争和政策风险,生存空间也会越来越     

加快实施农业走出去战略

我国农业生产利用两个市场、两种资源的条件已经成熟。按照目前我国大豆平均单产120公斤计算，相当于每年利用412亿亩的国外耕地等农业资源；再加上植物油、棉花、食糖、大麦、橡胶、剑麻等植物类农产品进口，相当于每年至少利用9亿亩的国外耕地和水资源，相当于我国总播种面积的1／3。而日本海外农田面积3倍于国内，韩国在海外经营的农田面积近200万公顷，超过其国内农田面积。农业“走出去”应注意：一、把豆、棉、糖、胶等我国短缺的农产品作为农业“走出去”的重点。二、选好目标国家，采取“打包”方式签订政府问协议。三、创新投资方式。