高速公路项目投资方风险防范措施

高速公路项目的巨大经济效益吸引了大批企业的投资目光，但是高速公路项目投资具有所需资金额大、投资周期长等特点，因此高速公路项目投资具有经营风险、财务管理风险、通行费收费政策变动带来的风险，以及其他不可抗力因素带来的风险等。投资企业需要合理规避风险，并提出风险防范措施。     

工业制造企业税务管理及筹划策略研究

在税制改革背景下,减税降费政策为制造企业带来税收优惠,企业通过应用税收优惠政策可获取一定的税收红利,但与此同时,新一轮的减税降费政策及其他税收政策,对制造企业的税务管理提出新的要求。企业必须提高税务管理质效,主动适应当前的税收环境。在实务中,企业的税务问题直接影响筹划效益和管理成效,甚至于企业的外部形象。因此,制造企业必须把握自身管理优势,深度结合税收环境加强企业税务管理和筹划,重点解决税务问题,控制税务风险,最大程度地降低税务成本。     

企业加强档案管理安全风险防控的措施探讨

档案管理工作是企业各项历史发展信息的真实记录及全面反映，落实好档案管理工作有助于企业良性稳健发展。从某种意义上说，企业各项管理决策制度的规划与实施都是以档案资源为基础的，因此，加强企业档案管理工作的规范性建设，有利于企业制定出科学的发展战略和经营决策。但是在实际工作过程中，一些企业缺乏良好的安全风险防控意识，档案信息失真、内容不全、管理缺位等问题比较突出。为此，需要企业界进一步端正档案安全观念，加强安全风险防控力度，解决好当前档案管理工作中存在的各类问题。     

工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响与优化策略研究

本研究旨在探究工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响,并提出相应的优化策略。通过对相关文献进行综述分析,发现工程项目应收账款管理直接关系到企业的现金流和盈利能力。合理的应收账款管理可以有效提高企业的资金利用效率,减少资金占用成本和坏账风险,从而改善财务绩效。本研究提出了以下优化策略:合理制定应收账款管理政策、加强与客户的沟通和协调、优化财务流程、提高内部控制能力等。这些策略将有助于企业更好地管理工程项目的应收账款,提高企业的财务绩效。     

浅析财务及税收在企业并购重组中的优化策略

在企业持续发展的过程中，为快速提高自身竞争能力，使企业在市场竞争中获得优势，一般会采取企业并购重组的形式。并购重组不仅能够增加企业经营项目、促进企业创新，也能够使企业的管理工作和资产控制流程得到改变。因此，在实际进行并购重组的过程中，需要重视财务和税收工作，解决其中的问题，做好相关的优化工作，防止并购重组后的企业财务及税收出现问题。     

生产制造型企业出口退税税收筹划问题研究

一、前言出口退税是一种被各国普遍采用的税收制度。1985年,我国开始实施出口退税政策,这一政策对我国的宏观经济和外贸发展都有很大的影响。因此,如何合理确定出口商品的退税方式是当前生产制造型企业共同关注的一个重大问题。基于此,本文以MYYT公司为例,从出口方式、贸易方式、出口区域、风险管理等几个角度企业出口退税税收筹划存在的问题,提出具体的税收筹划改进措施,旨在为国内同类企业的出口退税税收筹划提供一定的借鉴。     

企业税务筹划的核心环节及风险防范策略探析

税务筹划对企业的日常运营至关重要，该项工作具有两面性，在能够为企业节约资金投入的同时，也存在一定的风险性。本文主要针对税务筹划核心环节及风险防范进行了研究，从税务筹划概述、税务筹划风险的特点和类型、税务筹划风险防范策略等方面进行了分析，以期为企业的税务筹划开展提供帮助。     

加强商业银行内控管理的有效性研究

一、前言商业银行在其发展过程中,强化自身内控管理能力是保证经营活动满足各种经济活动内在需求的必要手段。商业银行内控管理的实效性,在一定程度上影响着自身的经营与风险抵抗能力。对此,需要商业银行根据自身发展现状,健全内部控制机制,做好内控管理工作,最大限度降低商业银行的风险发生率,最终实现提升商业银行的核心竞争力的目的。     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。