“重要的是我们喜欢‘中国茶’”——专访英特尔董事长克雷格·贝瑞特博士

1990年代初,一个非常有趣的现象是,在同时期的世界各地,几大新兴市场不约而同地开始向外看。但中国政府在开放市场过程中比其他国家表现得更出色印度有一些好大学,中国也有一些好大学。到现在,印度的科技产业投资主要面向软件领域,这些并不需要任何基础设施。在中国的投资不仅面向工程技术,也面向与制造业相关的产业。因此二者在人才方面是平行的,但在基础设施方面则不是中国是一个认同经济发展是其通向未来的钥匙的国家。一旦开始走了这条经济发展的道路,你就和世界其他地区有了不可分割的联系,很难再走回头路我们可以在摩托罗拉身上学到很多。当1990年代摩托罗拉时任董事长鲍勃·高尔文决定在中国投资时,它是世界领先的通信科技公司,然而接下来他们失去了在技术上的领先地位,很难继续保持影响力。这么多年我们努力在做的不仅仅是维持一种双赢的关系,也是要保持在科技上的领先,我认为正是这一点进一步加强了英特尔与中国的关系——我们不想成为摩托罗拉,同样的,中国也不想后退     

双核大战，英特尔联合宝德求双赢

作为全球芯片产业的霸主，英特尔怎么会与中国的一个专业服务器厂商联合？宝德又从英特尔那里借了怎样的势？[编者按]     

HRplus——拥有一颗健康“芯”

作为高科技行业的领军人物．英特尔科技(中国)有限公司的公司内部管理流程非常严格，同时对企业信息化应用要求也很高。在其中国公司成立之初，就把管理系统的选型放在了首要位置。     

浅谈英特尔未来教育与教学改革中的角色转变

英特尔未来教育在教学改革中的运用使教师由原来课程的执行者转变成为课程的构建者,使学生真正成为学习的主体,使信息技术有效提高了教育的效率。     

英特尔打包投资“三企行”

两大行业．三家企业．在成立专门投资中国的一笔新基金后不到两个月．英特尔投资已完成面向中国公司的三笔投资。而以英特尔的技术地位和经验优势。新兴企业也非常欢迎与英特尔投资在财务和战略方面进行合作。     

争当行业"英特尔"--访上海日立电器有限公司副总经理郑建东

对于早已进入寻常百姓家的空调,相信这些国产品牌您一定很熟悉:格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,可能作为消费者,我们知之甚少。今天,就让我们认识从幕后走向前台的空调压缩机领头羊——上海日立电器有限公司:连续十年, 上海日立将其国内市场的份额锁定在第一位,2004年,世界排名第三位:经过十二年自创品牌的苦战, 让国货跻身世界空调压缩机顶级企业之列:1993年成立中日合咨企业,师从日立的海立,以市场换技术,经过三年时间消化技术,1996年开始注册了自己的品牌“海立”;2002年,中方技术人员独立研发的性能超过了其“老师”的产品……本期我们与大家分享的,就是他们的品牌故事。     

100美元电脑带来的烦恼

尼葛洛庞帝即便失败也没有什么损失,但微软和英特尔就不一样了最近,以《数字化生存》作者和搜狐天使投资人身份闻名中国IT界的尼古拉斯·尼葛洛庞帝带着100美元笔记本电脑来到中国。他的正统身份是麻省理工大学媒体实验室的创办人兼主席,100美元笔记本电脑就是这个实验室研发的,它通过一系列新技术,比如电源、软件的精简、芯片的改进以及设计上的革新,可以推出成本不到100 美元的专供青少年使用的笔记本。为此,他     

英特尔 赢在生态圈——专访英特尔策略投资总监张仲

英特尔在业界享有“技术风向标”的美誉，它仅仅依靠其掌握的核心技术，一代又一代推出的产品就足以推动整个PC产业的发展。但如今的市场已经由技术牵引时代转向应用主导的时代，技术进步已不再限于纯粹的硬件领域的发展，而是一个包括软件，产业配套等综合系统的整体协调发展，英特尔也向平台企业开始转型和发力。     

Victor Liu：双重利润的诱惑

英特尔投资机构在选择VC经理时，一直非常看重这个人是否具有IT和通讯行业的行业背景。在摩托罗拉公司做工程师、市场经理，在思科做过业务拓展、有着十几年在中国本土从事技术、客户、市场、投资等丰富经历的