创新是企业“走出去”赢得市场的关键——江联国际海外项目的经验与启示

江联国际工程有限公司(简称:江联国际)是江联重工集团股份有限公司(简称:江联重工)旗下负责海外业务的公司,该公司以其全球领先的高效低耗高低差速循环流化床燃煤工业设备关键技术优势和生物质燃料锅炉、垃圾焚烧余热锅炉等设备优势,承接了海外140多个与环保、节能、新能源相关的总承包项目与分包设备。在国际市场日趋激烈的竞争中,一家民营企业为何能在“一带一路”国家将工程项目做到可持续?     

价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

关于北大荒集团黑土地保护的思考

北大荒集团"藏粮于地、藏粮于技"战略的目标是提升粮食综合产能和保障土地资源安全、农业生态安全,核心措施是加强基础研究,做好顶层设计,依靠科技创新和涵养地力,精准施策统筹推进农艺、工程、生物"三大举措",构建管理监督、政策支持、科技支撑、制度规范"四大体系",探索形成可复制、能推广的技术路线。本文根据"藏粮于地、藏粮于技"战略,分析了北大荒集团黑土地保护情况及存在问题,并提出了黑土地保护的战略和路径选择。     

文旅集团转型升级的几点思考——以某集团为例

在电子商务快速发展的背景下,传统文旅企业要想取得竞争优势、求得快速发展,必须转变观念,对区域文旅资源进行优化配置,盘活存量、打造品牌,推进文旅产业一体化,多方运用文旅平台,实现效益最大化目标。基于此,本文以某文旅集团为例,对该集团发展现状进行分析,并就文旅集团转型升级进行探讨。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

上市企业财务管理造假的防范与治理浅析——以“九好集团”为例

近年来,国际上陆续曝光上市企业财务造假的新闻,国内上市企业财务造假的事件也时有发生。本文以九好集团为例,详细分析其财务造假手段。从内因和外因出发,分析财务造假的根本原因,有针对性的提出防范与治理上市公司财务造假的策略。