以价值创造为导向的商业银行内部审计工作探究

<正>一、前言在新时代背景下，商业银行需要深化改革、创新发展，进一步加强价值创造能力。内部审计是商业银行内部控制工作的重要组成部分，如何提高商业银行的价值创造能力是商业银行管理层需要考虑的问题。银行需要基于价值创造导向，落实内部审计工作，让审计工作的效用得到充分发挥，助力银行内部审计工作向价值创造导向进行转变，并推动银行健康发展。商业银行的经营目标是在可承受风险的范围内，通过平衡收益、资本、风险，     

平衡计分卡在出版业业绩考核中的应用探讨

2009年出版业从文化型事业单位转制成企业,虽转制给企业带来了活力,但大部分出版业仍采用传统的业绩考核方法,员工的积极性不能充分调动。文章阐述了出版业业绩考核的现状,分析了出版业业绩考核中存在的问题,提出了运用平衡计分卡进行绩效核算的模式,并对如何运用平衡计分卡开展出版业业绩考核进行了探讨。     

基于相关者利益最大化的财务公司财务管理模式探究

财务公司作为企业集团资本配置活动的关键业务单元,对其合理管控对于企业集团降低整体财务风险至关重要。财务管理模式是财务公司自我管控的重要手段,选择何种财务管理模式才能提升财务公司效用,提高资金利用率,以期达到合理分配资源,帮助企业做出正确决策,推动企业长足稳定健康发展的目的。本文从我国财务公司财务管理模式现状入手分析,提出了基于利益相关者理论的财务管理模式框架,并提出了五点建议。     

乡村旅游核心利益相关者协调发展评价研究——以青海省海东市互助土族自治县小庄村为例

文章基于利益相关者理论的视角，选取青海省海东市互助县小庄村为案例地，通过田野调查和文献梳理分析出核心利益相关者的利益诉求和矛盾冲突，并构建乡村旅游核心利益相关者协调发展评价体系，采用EWM-Fuzzy综合评价模型和灰色关联模型对地方政府、旅游企业、社区居民及外来游客四类核心利益相关者利益诉求的紧急程度、利益关系协调发展状态及整体协调发展关系进行测评分析。研究表明，小庄村四类核心利益相关者对不同利益诉求的整体感知较好，不同利益诉求的紧急程度和协调发展状态均存在如下较大差异:四类核心利益相关者的利益诉求主要处于中度协调和轻度协调两种发展状态，优质协调发展状态的利益诉求表现相对较少，且存在濒临失调发展状态的利益诉求表现；小庄村旅游核心利益相关者相互间的协调发展关系呈现出多元化的发展状态，地方政府、旅游企业同其他利益相关者的利益关系协调发展的影响大小顺序完全一致，地方政府、社区居民同其他利益相关者的利益关系协调发展的影响大小顺序相对应，而外来游客、社区居民同其他利益相关者的利益关系协调发展的影响大小顺序基本相反；小庄村旅游核心利益相关者协调发展路径组合未达到纳什均衡状态，其协调发展模式为非对称互惠协调发展模式。上述验证结果与小庄村旅游发展的实际情况基本吻合，证明了评价体系的科学性。     

企业碳绩效评价理论与方法研究综述

随着《联合国气候变化框架公约》、《京都议定书》和"南非班德一揽子决议"的通过与实施,企业作为碳减排的主体和发展低碳经济、实现碳减排目标的核心力量,正在积极参与到碳减排活动中来。在这一背景下,企业的碳绩效评价问题被学者所关注,碳绩效评价是碳绩效管理的基础,能够为企业更好的进行碳减排活动提供指导。     

对提高国有企业工会财务管理水平的思考

<正>一、前言国有企业工会组织是企业与职工之间的纽带，既是企业的监督者，也是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。国有企业的工会财务管理工作，对各级工会的运转、履职和服务职工的水平都会造成影响。在当前我国市场环境日趋活跃的情况下，国有企业的发展环境已经出现了较大变化。国有企业的工作也需要对该方面情况进行考虑，及时进行工作调整，     

基于复变LMS估计的不平衡电压下APF谐波电流检测方法

在三相不平衡的电网电压情况下,存在电压不平衡、有时可能伴有频率波动的现象,会引起电压正序分量的相位难以检测,导致有源电力滤波器(Active Power Filter,APF)的谐波电流检测精度严重降低。为了解决这一问题,本文提出了一种针对电压不平衡条件下的APF谐波电流检测方法。首先提出应用复变最小均方误差(Least Mean Squares, LMS)的相位估算方法进行不平衡电压正序分量的相位检测,然后针对电压频率变化的问题,利用DSPOC方法对电压的同步频率进行分析、校正,最后将该方法与APF谐波电流检测方法相结合,改善检测精度。通过仿真和实验,本文提出的方法能够在三相不平衡的电压条件下快速、准确地检测正序分量的相位,提升APF谐波电流检测的精度。     

论平衡计分卡在我国的应用——以万科集团为例

当前我国经济正值蓬勃发展之势,外部环境也随之变得复杂多变。因此,若企业想在激烈的竞争中保持优势地位,形成一套符合企业现状、可操作性强的业绩考核系统和绩效管理方法是必不可少的。但传统的业绩考核系统却更多地关注短期财务目标和过去决策的结果,并以收益为基础的财务数据(事后指标)为主,致使企业长期战略发展的需要无法得到满足。如今,人力资本、组织资本以及信息资本等无形资产显然成为决定企业生产经营成功与否的关键因素。而平衡计分卡的出现刚好提供了一个可使短期与长期、财务与非财务等指标相互补充和平衡的绩效管理体系。文章以万科公司为例,从财务维度,客户、内部运行制度,以及学习成长方向三个非财务维度分别分析平衡计分卡在我国的应用。     

从管理会计角度看表外无形资产管理

无形资产是企业资产的重要组成部分,与传统的有形资产相比,它更具有发展潜力,但由于种种原因,出现了表外无形资产。如何正确认识和管理表外无形资产已成为财会领城急需解决的难题,随着管理会计的深入发展,这一难题也会逐步抽丝剥茧。本文重点介绍了产生表外无形资产的根源,以及企业从管理会计的角度出发,如何加强对这些资产的管理。