传统农机不再是农机人的唯一

笔者做了一辈子传统农机,经历了农机市场的一次次的变革,从单一的小柴小拖、东风12手扶,发展到今天220马力段以上的大型拖拉机,从发动机国2升级到国3,总感觉自己是一次次的迷茫改变,一次次的重生发展。无论是农机生产企业还是代理商,包括笔者的客户朋友们,都有一个共同点,就是想不断地改变自己,改变市场环境,改变产品质量和服务,改变新型农机具的推广运用。     

全球系统重要性银行变化趋势研究

针对2008年金融危机中暴露出的"大而不能倒"问题,自2011年起,金融稳定委员会开始推出全球系统重要性银行(G-SIBs)名单,并对上榜银行提出了更审慎的监管要求。从已公布的9期名单看,G-SIBs成员格局发生了较大变化,欧洲G-SIBs数量不断下降,来自中国和加拿大的银行数量不断增多。为降低监管成本,多数G-SIBs采取了去同业、去复杂化的发展策略,同时加大托管、清算等金融基础设施功能的发挥,G-SIBs系统重要性得分整体呈现下降趋势。近些年来中资G-SIBs系统重要性得分持续快速上升,由此产生的监管成本值得高度关注。建议中资G-SIBs客观评估纳入G-SIBs的监管成本,实现业务发展和监管成本的平衡。     

医院档案管理的信息化与科学化管理措施

社会的高速发展,交通的便利使得大型医院的人流量大为增加,病历等档案的管理工作对医院来说是一个较大的挑战,同时对档案的管理工作及其要求也在不断提高。在医院中,医院的经济活动和相应的资金管理都可以在档案管理中得到最真实明细的反应,是对医院管理工作和创新研究最为重要的保障,是医疗事业向前发展的关键。     

国有企业集团内部审计监督与财会监督协同机制初探

当前,我国国有企业集团面临的外部监管环境复杂多变,国资国企改革、行业监管改革、减税降费、放管服改革等重大举措不断出台,自身发展做大做强做优的战略需求迫在眉睫,客观上要求集团公司完善企业监督体系、强化监督质量管理、降低监督成本、提升监督效能。笔者认为,大型国有企业集团应将审计监督与财会监督的协同运转作为企业监督体系的重要一环,全面提升集团公司治理效能,更好地服务企业集团高质量发展。     

投身金属行业,奔向可持续的星辰大海——专访香港利记控股有限公司副主席兼行政总裁陈婉珊

1947年,利记于香港旺角发迹,只是一家金属回收小铺的规模,如今已是香港主板上市公司,也是金属行业提供解决全套方案的顶尖企业,成为全球最大的金属交易中心——伦敦交易所第五类准会员。作为家族的第四代成员,陈婉珊毕业后顺理成章地进入金属行业,经过多年努力,在她管理下的利记完成了从传统家族企业到现代化企业集团的蜕变。     

基于校企合作的《钢轨打磨车》现状分析及资源建设

在技术革新和产业升级的推动下,以钢轨打磨车、捣固车等为主型的大型养路机械,在铁路机械化维修中的运用愈加广泛。文章通过分析现有《钢轨打磨车》存在的问题,提出采用校企合作的模式,通过企业调研、教师企业实践、专家指导等方式,收集资源,构建网络学习平台。对照行业和岗位标准,多方面实施资源建设,使学生培养更加迎合企业需要。     

徐工挖掘机再斩亿元大单!

随着国家重点工程、项目有序开工,工程机械行业的需求正在加速释放。作为业内领军企业,近日,徐工挖掘机再次以亿元大单,引领行业交机热潮。3月16日,徐工挖掘机在广西南宁与广西合坤投资有限公司签署战略合作协议,批量采购100台中大型挖掘机,订单总价值逾亿元。大单!MAX军团强势出击据悉,本次广西合坤投资有限公司批量采购的挖掘机设济,以MAX系列产品为主。     

大型建筑央企投融资项目管理探索

本文从建筑业发展趋势和行为背景谈起，结合建筑央企优劣势，对比投融资项目不同运作模式异同，笔者建议大型建筑央企应优选经济发展水平高的地区，选择恰当的项目模式进行经营，做到投钱算赢，提升综合运营效率，坚持创新驱动理念，建设强大的运营团队，整合资源拓展至全产业链，方能行稳致远，实现高质量发展。     

企业集团财务管控模式探究——基于企业生命周期视角

企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。     

大型银行与互联网企业战略合作分析及对邮政金融的启示

文章阐述了大型银行与互联网企业战略合作的背景，重点分析了移动支付、产品互销、信用共享和金融科技等主要合作内容，并在此基础上展望了双方合作前景，对邮政金融科技转型提出了相关建议。