工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响与优化策略研究

本研究旨在探究工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响,并提出相应的优化策略。通过对相关文献进行综述分析,发现工程项目应收账款管理直接关系到企业的现金流和盈利能力。合理的应收账款管理可以有效提高企业的资金利用效率,减少资金占用成本和坏账风险,从而改善财务绩效。本研究提出了以下优化策略:合理制定应收账款管理政策、加强与客户的沟通和协调、优化财务流程、提高内部控制能力等。这些策略将有助于企业更好地管理工程项目的应收账款,提高企业的财务绩效。     

加油站工程建设精细化管理要点探究

加油站工程项目对于人们的生产生活具有重要影响,为有效提升加油站工程项目的总体建设效果,需要加强科学化的管理工作。将精细化管理模式引进加油站工程项目之中,将能够起到积极作用。本文主要是从加油站工程建设引进精细化管理的重要性分析入手,重点介绍了加油站建设工程管理过程中的问题,并以此为基础,提出了一些科学合理的管理措施,为全面有效提升加油站工程项目的总体建设水平,提供一定借鉴和参考。     

《孙子兵法》在工程项目管理中的应用研究

"十三五"期间,继进口原油使用权和原油进口权放开后,已有37家以民营企业为主的地方炼企获得"两权",并获得1.43亿t原油进口配额,随后成品油出口和定价权或将放开,中国成品油市场竞争将更趋激烈,新项目陆续建成,大洗牌正在来临。进半年来,习近平总书记和中国石油天然气集团公司王宜林党组书记、董事长先后莅临辽阳石化考察指导并作重要指示。2019年1月,中国石油天然气集团公司召开2019年工作会议。随后,辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰在公司四届二次职代会上做了题为《牢记总书记嘱托,当好国企"种子队",高质量推进有实力有活力有竞争力的特色炼化企业建设》的工作报告,号召全体员工"全力迈好‘三年三步走’的第三步,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!"《孙子兵法》被誉为兵家经典,是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,广泛用于政治、经济、外交、生活等多个领域,文章通过对《孙子兵法》在工程项目中的应用研究,深入探讨对当好国企"种子队"和推进公司高质量建设的重要意义。     

概论工程项目的费用控制

工程项目的费用控制(简称费控,下同),始于上世纪中期,在欧美等发达国家普遍流行。上个世纪90年代,由于我公司跟国际上一些名牌大公司合作较多,对费控在工程项目执行中的作用和意义,逐步有了较为全面的认识。概括的说,工程项目的费控是指一项工程项目在执行过程中,对其所涉及到的费用,实施全过程、全方位动态的管理与监控。本文将介绍在一个项目执行过程中的三大控制:即费用控制、进度控制、质量控制。     

浅析工程项目投标策略

工程单位要获得工程项目,必须通过投标。投标前,投标中运用好的投标策略,是确保中标的关键,结合工程建设单位的实际投标情况,文章从投标前和投标中两方面叙述了投标策略,以供投标单位借鉴和运用,从而提高投标的中标率。     

基于沙盘实验的工程项目实施控制因素分析

基于工程项目管理沙盘实验和工程项目实施控制的相关理论,运用工程项目管理沙盘从施工方案与进度计划的制定,材料购买方式,施工队伍进出场安排以及融资方式选择等方面对世纪大桥工程进行实验模拟,并运用赢得值理论结合分析软件进行成本控制与优化,寻找影响工程项目实施控制的因素,从而得到最优方案.     

基于BIM技术的工程造价精细化管理研究

为实现工程造价精细化管理目标,需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。BIM技术依托虚拟建模技术,实现了对工程项目的数字化建造管理。实践证明,将BIM技术融入项目工程造价管理体系中,有助于提升工程造价管理的整体质量。论文立足工程造价精细化管理的内涵,剖析了BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,并提出了BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用策略。