思科高利润战略危机凸现

在如此艰难的经济环境下推行高价策略，恐怕算不上是明智之举。     

网络经济头牌明星——思科公司投身新经济的模式

据美国《商业周刊》2000年7月列出的全球100家最具市场价值的公司，美国思科公司以1741亿美元排名第九，将著名的可口可乐、NTT、通用汽车等老牌大型公司甩在了身后，这家在纽约华尔街投资者看来比微软公司前景还要好的公司是网络科技股的领头羊，微软公司股价从上市到市值达1000亿美元用了近11年，而思科只用了8年半的时间，自从1995年约翰&;#183;钱伯森出任总裁以来，其股票市值上涨了800％以上。     

公共领域的悲剧——评“私有协议”和事实标准

思科利用“私有协议”在公共领域——通信网络中的作为，好比把院子外原属于公共用地的那一块，修上路，然后圈进自己的院子里。     

知名企业如何实施网络战略

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理论实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀，有助于我们更多的企业加快理念更新，成功地实施网络战略。思科公司：网络使员工效率大大提高思科公司是生产数据通信领域的传统企业，在今天的互联网上，８０％以上的数据流量都通过思科的骨干设备来传送，我国网联通和网通的IP电话网络设备上，到处贴满了思科的商标。…     

戴尔、思科也是20年

《中国企业家》:您是中兴的创始人,也是企业的灵魂人物,您为何选择此时完成领导班子的换届?侯为贵:中兴已经走了将近20年,前16年每年以70％的速度增长,最近3年企业的基数大了,但仍然平均增幅仍在30％以上,可以说中兴处在一个平稳的上升期。领导层换届是酝酿多年的,也是自然规律,中兴要做百年老店,要不断有新人把企业延续下去,只有不断地有这样的时刻,企业才能不断发展。     

思科“再起风云”——创新的ORS-1奠定了下一代网络的基础

20年前，思科掀起一场通讯革命；今天，中国互联网10年之际，思科再起风云。推出该公司历史上历时4年、耗资5亿美元开发的，为下一代网络奠定基础的运营商级路由系统一号(CRS-1)。     

细数思科经营管理的六大特色

据记者了解．2003年年底中国企业联合会组团10人访问美国考察了美国思科公司．中远美洲公司，拜访了美国大企业联合会、美国《财富》周刊总部以及中国驻美国大使馆等单位，尤其对美国思科公司进行了重点考察。对于大多数国内企业思科近几年的发展也许是一个谜．近期记者参考相关资料．为读者揭开思科经营管理的成功之谜。     

思科之诉

将专利诉讼作为阻击竞争对手的手段，对美国高科技企业来说，是一种惯用的手法。从佳能到美能达，从松下到三洋，几乎所有的日本巨头都曾成为美国企业诉讼的目标。以至于美国《法律时报》把“知识产权律师”定义为最热门的职业。这样的专利诉讼其实并非针对日本企业，因为美国各大企业之间的诉讼也从未停息。这是领先者对于咄咄逼人的后起之秀通常的防御措施，对于被起诉的企业来说，这或许也算是一种致敬。