全员组织绩效考核在M公司的运用

M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(―)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为课室、车间及班组,按照公司章程制度规范运作;全员组织绩效考核机构设立绩效与薪酬管理委员会与绩效考评办公室。     

抗疫之战,“禹”您同行——访禹洲物业服务有限公司董事长兼总经理 王海群

罗马演说家、政治家西塞罗曾说:"如果你想说服我,你必须思我所思,感我所感,言我所言。"新冠肺炎疫情来临之后,《鼠疫》《疾病的隐喻》《枪炮、病毒与钢铁》再次成为热门书籍,人们期待阅读到更多类似的文学作品。对于书店来说,此类的书籍也成为抗疫期间的畅销书。当然,除了文学作品之外.     

远离老板的秘密

一年前，我在一家展览公司，从事商务文员工作。公司有50来个员工，我负责三个招商部的外联工作。我的工作台就在总经理办公室的入口旁边，用同事的话说，是办公室的风水宝地。     

SEVEN DAYS将个性文化进行到底——访SEVEN DAYS总经理丁伟

“7”只是一个普通的阿拉伯数字，但SEVEN DAYS却将这个普通的数字演绎出丰富的文化内容——上帝用7天创造了世界，音乐的7个音符构成了优美的旋律．赤橙黄绿青蓝紫7种色彩组成了彩虹及这整个色彩斑斓的世界．那么谁为你带来时尚的节奏和丰富的选择？或许SEVEN DAYS可以给你答案。[编者按]     

你是主动型的中层吗？——判别部门经理是否主动工作的13条标准

作为总经理．都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲．用一句时髦的话说，这样的企业才有真正的执行力!但是在日常的管理实践中．常常会遇到这样的矛盾．即：总经理总认为部门经理的工作不够主动．很多事需要提示．指导．询问．催逼，甚至是严词批评；而部门经理则往往觉得很委屈．认为自己已经够主动了，偶尔一两个问题没做好．     

茅台的市场化思维——访茅台酒股份有限公司总经理乔洪

有点夸张地说，茅五剑几乎就是中国白酒不可跨越的巅峰，具体到酱香型白酒的典型代表茅台，其曾在中国历史、政治和军事、外交中发挥过重要作用，极富传奇和神秘色彩，被称为“国酒”。     

从草原雄狮到乳业大帝

5年前，本刊曾对伊利的当家人郑俊怀做过专访。当时记者问到企业今后几年的发展规划，郑俊怀沉吟了片刻，然后自信而又谨慎地说，争取用5到10年的时间把伊利做成中国第一乳业品牌。     

梁荣志出任奥华奥美（福建）广告有限公司董事总经理

2004年12月21日．奥华奥美全体员工欢聚一堂庆祝圣诞节的同时喜迎奥美集团圣诞大礼——梁荣志（Ramsey Leung)出任奥华奥美董事总经理职务。     

秉承玉德 雕琢中国翡翠文化——访北京七彩云南总经理王傢琪先生

王傢琪,北京七彩云南商贸有限公司总经理。1992年进入昆明诺仕达集团(涉及翡翠珠宝和餐饮两大产业,"七彩云南"为其下属品牌),先后从事餐饮、旅游、珠宝等行业的管理工作。2004年,诺仕达集团进军北京,王像琪负责整个北京项目的投资建设,在他管理下的北京七彩云南经过四年的发展迅速成为全国翡翠珠宝业的龙头企业,"七彩云南"翡翠珠宝成为中国珠宝业界的第一块"中国名牌"。     

总经理如果不愿提供公司经营情况，股东怎么办？

曾律师： 我在《国际市场》上读到了有关《公司法》方面的文章，很有启发。现来信请教一个问题。