致敬2005中国经贸年度人物

商场如战场，中国人千古遵循的“成王败寇”，在这里依然占据着最主流的市场。 如果仅以成败论英雄，那么，在回顾2005年中国经贸轨迹的时候，势必会错过一些内涵与精彩。 那么，除了成败．还有什么值得我们去关注，去思考？ 精神，不是“形而上”的纸上谈兵．而是在其支撑下的每一份努力和付出。 回首2005，我们选择了10个人。这10个人称其“王”或者“寇”都为时过早．但是在过去一年、过去的那些年．他们所作的尝试和努力，那种以或者临危受命、或者敢为天下先．或者卧薪尝胆、或者直言不讳的方式所表现出来的坚韧不拔。是中国对外贸易得以前行、再前行．改变．再改变的源泉。     

快乐与情感是人类心底最本质的东西——江苏电视台打造品牌特色综艺节目群

江苏广播电视总台的综艺节目可以说直接见证了一个时代以来中国综艺类电视节目的兴衰成败的发展史。从1997年《快乐大本营》节目为发端的娱乐综艺热潮到2003年全国电视综艺节目的集体下滑。面对困境,各家电视台都在积极寻求改变力求打破综艺类节目盲目跟风模仿的怪圈,而找到自己的特色,才是未来综艺节目生存和发展的突破口。可喜的是,在这方面,江苏广电总台通过不断的摸索和尝试,逐渐打造出一个以快乐与情感为主要特色,以贴近、真实、积极、互动为主要风格的品牌综艺节目群。     

浅析中国特色社会主义道路的基本经验

<正>道路问题对中国革命和建设事业成败与否起着关键性作用。深刻总结中国特色社会主义道路的经验教训,有助于实现我国现代化建设的战略目标。一、坚持中国共产党的领导,是推进中国特色社会主义道路的根本保证建设中国特色社会主义是一项艰巨的任务,需要中国共产党这一强有力的领导核心。中国共产党的执政地位是在长期的革命实践中形成的,是历史发展的必然选择。正是因为有中国共产党的领导,才能使人民群众贯彻执行党和国家的     

协同理念成就购物中心

购物中心的开发是现代城市商业规划中的大手笔,其各个要素、环节之间的协同程度,直接影响到购物中心的成败     

让“想干事、能干事、干成事”蔚然成风

想干事、能干事、干成事是衡量一名员工,特别是干部的基本标准。事业成败,关键在人,根本在干。把心思集中在"想干事"上。"想干事"是一种态度。想干事绝不会"决策靠上级、落实靠下级",更不会从"一推六二五"恶化为"一问三不知"。正所谓想干事的人永远在找方法,不想干事的人永远在找理由。在工作中,少一些迎来送往,多一些积累沉淀,少一些推杯换盏,多一些思考钻研,少一些抱怨应付,多一些苦干实干,真正有"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感。     

把“抓落实”真正落到实处

由于破瓶颈的难度系数较高,往往是持久战比较多,过程中容易产生疲惫、松懈,更加需要强化对落实情况的定期盘点和评估,及时找差距、明责任,抓牵头单位、牵头领导的责任落实,抓具体任务的分解落实,抓节点进度按计划推进落实,保质保量地完成好既定工作目标。     

切实加强党的作风建设 促进国有企业健康和谐发展

正党风好坏关系党的存亡,干部作风好坏关系企业兴衰。目前,国企改革已进入关键阶段,打好攻坚战,事关国民经济体制改革成败。新的形势下,肩负改革重任的国有企业必须解决企业党的作风方面存在的问题,以党组织的先进性、纯洁性和增强党的创造力、凝聚力、战斗力,助推企业的改革与发展。下面,本文结合笔者多年来从事政工工作的经验对新形势下如何加强国有企业党的作风建设进行了一定的研究和探索。     

在服务至上的商业时代保险公司应如何经营客户

如今，服务决定企业成败已成为不争的事实。企业要想成功，必须构建完整且富有创见性的服务体系。在服务至上的商业时代，对客户来说，衡量一个公司是否值得追随的重要标准就是服务。     

浅议人力资源在企业发展中的作用

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感,而企业竞争的关键就是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素,所以人力资源管理在企业的生存与发展中具有举足轻重的作用。     

浅谈如何提高企业执行力建设

执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会，市场竞争日趋激励，在大多数情况下，企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，