浅淡生产企业承包商安全管理措施

生产企业在发展过程中,新建、改(扩)建、技改、维修过程中,对施工作业专业性要求越来越高,所以越来越多的承包商参与其中,如果生产企业承包商疏于管理,就很容易导致承包商在施工作业过程中发生事故.本文将通过承包商安全风险分析,浅谈生产企业承包商安全管理措施.     

EPC模式下总承包商与分包商间的组织界面管理研究

在EPC项目实施过程中,由于涉及到多个分包商,致使总承包商与分包商间的组织界面相对增多,彼此在相互交流与协作的同时会产生许多矛盾,进而使得项目管理绩效低下。因此,必须进行总分包间有效的组织界面管理。基于此,本研究首先对EPC总分包间的组织界面矛盾进行分析,明确了组织界面矛盾来源及矛盾处理流程。其次提出EPC总分包间组织界面矛盾的解决方法,为有效处理总分包间的组织界面矛盾提供有益参考,同时为EPC项目绩效的顺利实现提供保障。     

财务与会计理事名片

朱宏标常务理事中国交通建设股份有限公司(以下简称中国交建)是世界500强企业,位列93位;位居ENR全球最大250家国际承包商第3位,连续13年位居中国上榜企业第1名。中国交建主要从事公路、桥梁、港口、码头、航道、铁路、隧道、市政等基础设施的勘察、设计、建设、监理,港口和航道的疏浚,海洋重型装备与港口机械、筑路机械的制造,以及交通基础设施投资、城市综合体开发运营和房地产开发业务等,业务足迹遍及世界150多个国家和地区。     

国际工程项目融资模式创新与选择

目前,基础设施建设领域的政府项目(主权担保)日益减少,私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限,又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩,同时受到项目所在国家投资环境(融资条件)、国别风险等因素的影响,致使项目很难实现融资关闭。     

承包商创收策略研究——基于一次、二次、三次经营视角

在我国建筑市场竞争激烈的情境下,业主普遍倾向于将风险交由承包商承担,这就使得承包商的被动地位越为明显.在此情况下,承包商的利润空间较低.为提升承包商利润,本文提出三次经营的模式,建立基于信任型合作关系的承包商创收体系.在项目各参与方共赢的理念下,实现承包商的创收和永续发展.     

对FIDIC合同条件下承包商赶工索赔的探讨

国际工程往往因为自身的复杂性和多样性,使得各种延误在实际施工过程中时有发生。因而赶工现象在当今世界建筑业中并不少见,由赶工引发的业主和承包商之间的纠纷中更是体现得尤为突出。文章以99版FIDIC土木合同条件原文为基础,借鉴国际工程承包施工中的案例和经验,主要围绕赶工索赔进行简单的探讨。     

浅谈固定总价合同对承包商的利弊

本文集中就固定总价合同对承包商的利与弊进行了有效的分析与研究,对固定总价合同中的项目承包方的风险与风险控制提出了良好的解决策略,以期对承包商的利益与稳定发展提供良好的意见指导与帮助。     

锻造核电建设排头兵

作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。     

浅析如何规范承包商市场准入制度

随着经营环境变化,现代化管理理念不断创新和发展,承包商管理呈现出复杂化、多样化的趋势,与现代化管理的需求已不能完全相适应。文章结合单位实际,分析承包商管理存在的不足和薄弱点,从八个方面的业务内容进行梳理分析,细化部门职责和管理权限,完善管理制度,规范相应措施。从队伍准入审核,过程环节控制等各环节提高准入门槛,优化承包商管理,提高公司效益。     

BIM应用:EPC项目管理总集成化的新途径

正作为建筑工程集成化管理的前沿理论和技术,建筑信息模型(Building Information Modeling)在全球建筑业的认知度不断扩大,其实际应用日益广泛和深入,对国际承包工程行业产生了巨大而深远的影响,也给国际EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目总承包管理提出了