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1.
内部控制是构成单位整体经营的关键环节,近年来,为了达成总体目标,有效地抵御风险,我们必须加强自律,建立健全内部控制体系,以确保各项管理措施的有效执行。然而,一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题,这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施,以及缺乏充分的考虑,从而导致内部控制的效果不佳。如:单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果;内外部监督缺位、失效;缺乏对风险的认识,缺乏有效的内部控制;使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以,在我国的财政体制改革中,实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看,部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。 相似文献
2.
电力企业有效地保障了我国稳定的电力供应,且在推进能源革命以及综合能源市场开发发挥着重要作用。为了促进电力企业高质量发展,持续拓展电力企业发展规模,必须做好电力市场营销工作,为广大用户提供优质服务,以此保障取得良好的电力营销效果。基于此,本文对电力营销的优质服务提升和创新展开探讨,并给出相应的提升策略,希望能够对电力公司营销工作有所帮助。 相似文献
3.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(8)
新时期下,公路经济作为社会主义市场经济发展过程中的重要组成部分,在实际进行的过程中,公路经济涉及的利益主体较多,整体的管理所面对的维度和层面比较多,如果在经济管理工作进行的过程中,未能够建设科学有效的经济管理体制,那么无疑反馈在经济管理工作的实际进行中,将会对公路经济管理工作的进行形成非常大的困难,导致实际经济管理工作出现很大的问题。基于经济管理体制在新时期公路经济管理中重要性分析的基础上,能够强化对公路经济管理体制的分析,以此提出相关的改进措施对于实际工作的进行具有一定的借鉴意义。 相似文献
4.
5.
经济发展和社会进步以及人民对供电服务的高质量需求给农村电网建设带来了前所未有的挑战。加之泛在电力物联网不断契合与融入,同期线损管理系统作为前沿应用平台,全面实现了"营配调贯通"数据共享的最初目标。目前10千伏配电线损管理主要难题一是地域偏远气候恶劣。 相似文献
6.
《中国集体经济》2018,(6)
随着经济的快速发展,电网公司取得了巨大的发展,电力施工企业在项目法人制、招投标制和建设监理制等管理体制基础上取得了较大的成绩。但是电力施工企业应该清醒地认识到,电力施工取得的发展主要是依靠电网垄断地位以及与电网企业形成的稳定合作关系,其自身在管理上还存在诸多不足当前电力体制改革不断深入,电力施工市场竞争加剧,施工企业固有的粗放式管理模式,特别是成本管控意识薄弱及管控措施不当,已严重制约着电力施工企业的健康稳定持续发展。目前激烈的市场竞争条件下,电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体,从成本管控方向入手,提高企业经济效益,是现阶段电力施工企业生存与发展的关键所在。 相似文献
7.
欧阳婷婷 《中国电力企业管理》2020,(1):70-72
2019年4月10日,云南省贡山县独龙江乡群众迎来一个重大喜讯,习近平总书记给他们回信了,祝贺独龙族实现整族脱贫,勉励乡亲们为过上更加幸福美好的生活继续团结奋斗。独龙族脱贫的背后,凝聚着中央的关怀,凝聚着包括电力等各有关部门的无私援助。云南电力人在深山之中架电杆,在大河之上拉电线,使独龙江乡实现了户户通电,为一个直过民族开启光明之旅。 相似文献
8.
国有林场是财政差额拨补的公益性事业单位,实行“省办、市管、县监督”的管理模式,实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,是我国重要的森林资源培育建设基地。国有林场现阶段执行的是《政府会计制度》和《国有林场(苗圃)财务制度》,在不断深化国有林场改革的新形势下,国有资产在国有林场的发展进程中日趋重要。怎样加强国有林场国有资产的管理,提高国有资产的使用效益,保障国有林场健康发展是现阶段国有林场面临的重要课题。 相似文献
9.
10.
《现代营销(创富信息版)》2019,(5)
随着我国国民经济的不断发展,电力能源在国民经济中的支柱地位得到进一步凸显。作为一种重要的二次能源,加强电力监管是涉及我国能源能否持续发展的关键。基于用电营销与检查来促进供电公司效益,强化电力监管成为把好电力经济的关键。本文结合笔者实际工作中的观察与研究,从供电公司用电营销与检查管理的发展现状出发,提出了供电公司用电营销与检查策略。 相似文献