论平衡记分卡在我国企业中的应用——以青岛海尔集团为例

<正>一、平衡记分卡的概念及发展研究1.平衡记分卡的概念。平衡记分卡(balanced score card,简称BSC)是企业战略管理业绩评价模式的典型代表,是一种绩效衡量及策略管理系统,它通过财务面,顾客面,内部流程面,学习与成长面将企业的愿景及策略转换成一组以策略为导向的绩效指标,用以衡量策略执行的成绩,这些指标有财务指标和非财务指标,短期指标和长期指标,这些指标有财务性,也有非财务性,有     

如何对终端零售店进行销售管理

目前,越来越多的企业已经认识到加强对零售店的管理,增加分销与覆盖面,可以帮助企业提高控制和管理零售店的能力。确立零售店销售目标及管理策略,建立零售店管理工作系统,其核心是销售队伍和覆盖系统。应围绕网点设置、覆盖方式、销售政策、人员管理、后勤支持和分销进行销售管理,以期实现对零售店的有效管理,降低企业成本,增加企业的经济效益。     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

让策略奏效

好的策略之所以失败,乃肇因于拙劣的布局,好的架构则能够加以纠正。概述(Overview) 策略规划是一个组织必备的利器。它就像其它任何管理工具一样,具有一个目的,就是协助企业将工作做得更好,集中全体员工心力,确保组织成员朝着共同目标迈进;评量和调整公司方向以因应多变的环境。简言之,策略规划是一个着眼于未来的重要决策与重要行动的训练(disciplined effort),藉以没汁并引导组织行动,塑造行动     

浅谈网络安全技术

网络防火墙技术作为内部网络与外部网络之间的第一道安全屏障，是最先受到人们重视的网络安全技术，就其产品的主流趋势而言，大多数代理服务器(也称应用网关)也集成了包滤技术，这两种技术的混合应用显然比单独使用更具有大的优势。那么我们究竟应该在哪些地方部署防火墙呢?首先，应该安装防火墙的位置是公司内部网络与外部Internet的接口处，以阻挡来自外部网络的入侵；其次，如果公司内部网络规模较大．并且设置有虚拟局域网(VLAN)，则应该在各个VLAN之间设置防火墙；第三，通过公网连接的总部与各分支机构之间也应该设置防火墙，如果有条件，还应该同时将总部与各分支机构组成虚拟专用网(VPN)。     

策略管理的新思维

企业为什么需要策略?策略就是定位与差异化。产品没有差异化就只能打价格战,最后两败俱伤。为什么传统的策略管理思维,例如五力分析、SWOT有其窒碍难行的地方? 我们首先回顾一下企业竞争的历史。50年代是一个以制造为主的产业,谁能做,谁就赚钱:60年代发展到以成本为主的产业,“会做”已经不够,成本必须更低;70年代进入到讲究品质的年代;80年代则除了会做、成本低、高品质,同时还要速度快;     

私募基金投资策略全解析

随着中国金融市场的逐渐完善与私募行业的快速发展,私募基金的投资策略愈发多样化。基于对阳光私募行业的跟踪以及对投顾投资策略的研究,大致可将其分为股票对冲、事件驱动、宏观、相对价值、债券、组合基金及复合策略七种。     

基于供应链的营销流及其管理协调问题研究

供应链系统的营销流管理问题、营销策略整合协调问题,是一个由供应链引发的重要问题。文章从供应链出发,较为系统的对营销流、营销流系统、供应链营销策略整合、营销流管理协调及效益衡量问题进行研究,力求从理论和现实两个层面拓展营销管理思维,并对供应链理论作有益的补充。     

项目管理型企业构建策略研究

管理活动的大多数是项目性的。企业,包括其重要的经营活动,可以说以项目开始到项目结束的。项目管理对我国企业有着尤为重要的意义。本文联系我国企业实际,分析了项目管理型企业的特点,及目前我国企业实施项目管理存在的主要问题,并就操作和管理两个层面建设性的提出具体实现的解决方案。