补上“精密制造”短板

精密制造业是制约我国经济转型升级最要命的短板。我们如能像前几年重视装备制造一样重视精密制造,经过5到8年,完全有能力占据世界精密制造领域制高点。精密制造业是制约我国经济转型升级最要命的短板。大部分制造行业都需要提高其生产的精密度。精密制造业提供的都是制造业的关键零部件,是产业链的最顶端,是利润最丰厚的核心部分。以空中巴士、波音为代表的飞机,以苹果、三星、华为为代表的手机,以通用、大众为代表的汽车等,都需大量精密制造类产品。看规模,精密制造业可覆盖整     

国企混改与投资者权益保护方式研究

保护投资者权益作为国企混改下的重要工作。本文以现阶段经济市场发展情况为基础,结合近年来投资者权益特点,明确新时代发展对国企混改的影响,及保护投资者权益的重要性,并深层探索如何在国企混改中保护投资者权益,提出有效的解决方案,以此实现预期设定的发展目标。     

“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。     

关于海洋石油平台仪表自动化设备故障与维护相关研究

近些年,我国的经济和科技水平在不断的发展,海洋石油产业正在突飞猛进的发展,许多先进的设备在海洋石油平台中发挥了良好的作用,这些大型设备的应用体现的是科学水平的不断提高,另外一方面,良好设备的发挥对石油产量也有良好的影响。经过实践也证明了机械设备在石油的开发中起着非常大的作用,这里特别要提到的是自动化仪表设备,自动化仪表的运行好坏直接影响着机械设备的运行水平,针对这样的情况,本文主要探讨了我国海洋石油平台仪表自动化设备存在的主要故障和弊端,本文也根据实际情况提出了我国海洋石油平台仪表自动化设备故障的改善和维护措施,希望以上内容能对有关单位和企业有所帮助。     

加强国有企业内部控制的措施研究

内部控制管理对于现代企业的经营发展而言非常重要,也是国有企业适应现代企业管理的关键所在。本文针对国有企业内部控制,首先简要介绍了国有企业的特殊性及在内部控制中常见问题,进而就提高国有企业内部控制管理水平作了相应论述。     

国有企业薪酬体系改革实践初探

国有企业的薪酬体系改革一直是困扰企业发展的核心要素,薪酬改革牵涉到广大员工的切身利益,要如何做好薪酬体系改革,如何处理好改革过程中的重点难点,都需要管理者的深思熟虑。本文主要介绍了某国有企业在薪酬体系改革过程中的一些具体做法、成效和需要强调的关键点,仅供参考借鉴。     

大型国企控股子公司专职董事制度落地操作路径

近年来,为了进一步深化国企改革,中央、省级大型国有企业先后在控股子公司推行了专职董事制度.由于子公司由集团控股,子公司董事会议案须经集团审核,专职董事在公司董事会上不能独立发表意见,须按照集团已确定的意见发表意见,所以很多专职董事认为,专职董事在子公司董事会决策程序上没有职权,也就不能承担相应的责任.然而,按照国有企业对专职董事委派的要求,专职董事要担当作为大股东委派董事的责任.针对专职董事制度在运行过程中呈现出的一些问题,如何在制度设计、执行过程中解决好,更好地发挥专职董事的作用,成为新的研究课题.     

大型医疗设备经济绩效应用初探

分析当前许多医院应用大型医疗设备期间的财务状况,不利于医院经济效益的有效获得,制约着医院的长远健康发展与设备应用率的提升,所以需要医院做好设备绩效应用分析,从而为之后设备的大量应用提供指导。基于此本文对当前医院使用的大型医疗设备的绩效进行了分析,并提出了几方面合理利用设备的建议。